猪场管理根本上在于猪场人员的管理

当前，随着养猪规模化程度的不断提高，猪场人员管理也面临新的问题，人才缺乏、员工流失率高、员工的需求不断提高，造成当前猪场人员难以管理。我们也常听猪场老板提起目前“养猪的人才太少了”，我们在思考人才稀缺的同时，是否也要考虑另一个问题：作为猪场，怎样才能留住人才，确保建设一只高素质的养殖队伍，解决制约猪场发展的瓶颈问题。养殖场从业人员除需求得不到充分满足外，下面所存在的问题也是导致人才流失的主要原因：
　　一、养殖场所处的地点几乎都在落后地区或者是发达地区的软弱地区，交通、环境、习惯、风俗、思想等都不利于人才聚集，因此自主开发和研制新型切合实际的养殖模式缺乏基础实力，简单的模仿比较多见。
　　二、几乎所有养殖场的饲养员文化水平普遍偏低，对新技术的理解、接受、应用能力差。
　　三、由于长时间的封闭管理，使养殖者对外界接触减少，容易导致信息闭塞，情绪不稳，导致管理手段简单、粗暴、野蛮，员工情绪化工作状态比较常见，工作效率可想而知。
　　四、员工的工资待遇水平低也是事实，这导致员工积极性不能完全发挥。
　　五、中国70%的养殖场场长是兽医，在实际工作中“治重于防”，严重歪曲养殖场“防重于治”的基本管理原则，导致养殖成本提高，经济效益下滑；还有很多根本不懂畜牧知识的人管理养殖场，效益就更加不能得到保证。
　　六、几乎所有养殖场只考虑员工的基本经济收入和一些微不足道的物质奖励，而对于人类本身的最基本精神需求却从来没有去认真研究，并在工作过程中采取措施给予相应的满足。
　　七、衡量养殖场员工的工作绩效制度不全和不完善也是导致员工工作积极性不能发挥的重要原因，对于员工工作成绩的好坏没有一个正确界定方法，所以就存在大锅饭或者混日子的现象。
　　八、有很多养殖场管理人员根本就没有接触过先进的管理理论，不管是从文化素质还是从工作技能上考虑，根本不具备管理者所必需的基本素质，因此他们很难理解如何向管理要效益，更不懂得如何为养殖场获得更多的经济效益，只是按照老板的指示机械地执行工作指令，很少发挥自身的主观能动性，创造附加值。
　　小结：作为管理者来说，要通过事业感召人，文化凝聚人，工作培养人，机制激励人，纪律规范人，绩效考核人等人力资源管理措施，建立健全高效的管理机制，改变陈旧观念，改变落后的低效的管理机制，才能造就一批适应本企业的养猪的人才。光靠奖金激励和物质刺激来吸引和留住员工的时代已经过去。
　　作为规模化的猪场来说，建立与健全自身的企业文化，已经十分迫切，这对于规范猪场的管理，特别是人力资源管理，增强员工的凝聚力，十分重要。猪场的企业文化，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，作为猪场共同的指导思想和经营哲学。