猪老板如何在行情低迷中突出重围

　　1、稳定大生产、科学合理超产。长期做好重大疾病防控，确保大生产稳定，是有效控制成本费用的基本保障。在确保大生产稳定的同时，做到科学、合理、有效的超产，结合猪场实际情况和栏舍配置有计划、有目的进行超产，确保猪场产量和效益最大化，从而降低猪苗成本。

　　2、设定目标和责任人，提高生产成绩。组织好猪场经营团队，设定猪场长期性和阶段性生产目标，并将目标分解到各班组，明确相关责任人，提高生产指标和单项产能。优化生产流程，加强规范化和流程化管理，强抓员工的规范性操作，降低生产过程的中间损耗，控制生产单位之间的生产成绩差异度，减少猪苗死淘，有效降低生产成本。

　　3、提高全员成本控制意识，减少费用支出。场部以组长级以上人员为经营成本控制小组，宣传猪场经营成本与过程激励考核之间密切关系，引导全员参与成本控制。

　　4、开展标杆管理，提高团队经营管理水平。通过与标杆单位各月生产经营成本和实际发生费用对比分析，不断巩固猪场优势，并吸取标杆单位好的经验，提高猪场经营团队管理水平。

　　5、缩短无效生产日，有效控制隐性成本。制定合理的种猪引种计划，严抓源头管理和配种质量把关，做好后备母猪的免疫、保健、运动、优限饲、促发情跟踪工作，提高后备母猪采食量和膘情，及时处理7月龄不发情后备母猪，提高后备母猪利用率，有效缩短各环节无效生产日，降低隐性成本发生。