猪场关键在于人

　　优良的品种，全面的营养，健全的免疫，洁净的环境就是众所周知的养猪行业的四大基础。放眼目前我国养猪行业，很多自繁自养的规模化养殖场都基本具备了这四大基本条件，但为什么猪疾病还如此肆虐，养殖户感叹猪越来越难养。

　　近年来，高热病、猪瘟、蹄病等年年暴发，让广大养殖户痛苦不堪。是我国疫苗不够好？我国的猪瘟兔化弱毒苗可能是世界上公认最好的，而且使用的其他很多疫苗，如伪狂犬、蓝耳、副猪嗜血杆菌等疫苗都是国际上一流的大公司产品；是我们的猪饲料不够好？中国有如此多优秀的饲料公司，更有很多国际合资饲料公司；是我们的品种不够好？现在种猪引种大多都是从美国、加拿大、丹麦等国家进口最好的种猪。那么，问题究竟出自哪里，的确值得我们深思。

　　笔者认为，问题的关键在于饲养管理，在于我们饲养工作者的执行力上面。举个简单的例子，温氏集团分公司下面众多的猪场进的是一样品种的种猪，喂的是同一配方的饲料，实施的是基本一致的疫苗药物保健程序，但为什么生产效益相差的这么远呢？因为不同养殖场的饲养管理水平不同。现在规模化养殖都称为生产线，也就是采用流水式作业模式，因此养猪生产中每个环节相连性显得更加的紧密。后备母猪过肥、过瘦或食欲差等，都会影响其发情，从而影响怀孕母猪环节；而怀孕母猪管理不好，更是导致早产率、仔猪畸形率、死胎率增加，严重影响整个养殖场的效益。由此可见，饲养管理在养猪生产环节中很关键。

　　养殖场主不但要对场里的生产情况有全局的观点，而且还要着重抓稳猪群整体健康情况，控制疾病感染，提高生产效益；更关键的是，要通过各种措施提高员工防疫意识，增强员工对工作的热情，留住员工的心，尽量避免人员流动过多而出现生产效率降低，出现防疫难的问题。

　　一个好的养殖场，除了养殖场主管理好之外，更重要的是猪场里面的每一位饲养员都要尽职尽责，按照场里的规定规范执行。作为饲养管理最终实施者，饲养员的饲养管理水平不同，所产生的效益相差甚远。同样的猪群、环境、饲料，但是一个细心的饲养员会根据猪只情况饲喂，及时发现并合理治疗出现异常情况的猪只，认真打扫清洁，使室内保持通风干燥的好环境，按时消毒灭蚊避免疾病的传播等，正是这些细节的地方，才能使猪群生长健康。

　　用不用心是关键，具有较好的理论和实践基础也是一个好饲养管理者的条件，然而目前基层养殖场既懂理论又懂实践的基层管理者非常欠缺。科班出身的有理论基础但往往缺乏实践，很多半路出家的养殖人员知道怎样饲养，但往往很多管理细节不知所以然，其饲养管理水平比较低。因此，养好猪的关键在于饲养管理，饲养管理的关键在于人。