近期，江西大部分养猪场持续投入资金，换来的是抗风险能力低，对疫苗和药物的持续依赖，老板越来越忙，忙着管人、管猪、管采购、管营养、管操作。养殖业发展落后的原因在于，与资金投入和技术开发相比，猪场核心团队建设显得尤为重要。我们知道，资本和技术必须服从于正确的战略指导思想才有价值。本文就如何打造猪场核心团队作一简要介绍。
一、养猪户的两种普遍思维方式
1.有毛躁倾向。猪场想马上做大做强，但实际情况是，由于种种原因，猪场没有满负荷生产，浪费资源，效率低下。 （养猪场动力网小编建议：养猪场的规模需要根据业主的资金和人员制度来进行）
2、投机倾向。赌博心态，猪价好，投资必有回报；猪的价格会不一样，饲料和保健的成本会降低，能省一点。
参观养猪场最直观的问题是：劳动力便宜、效率低、浪费多、成本不便宜。生猪价格低，投资减少，保健疏忽，疾病轻视，不能及时消除病源，给养猪场带来困扰。猪价好的时候，需要更多的财力物力来解决问题。养猪需要脚踏实地，做好基础工作，静下心来养猪，收获无处不在。
2、解决猪场管理难题
1、目标明确。养猪的目的是把猪养好，共同盈利。任何动机不良的管理都会造成人们之间的相互不信任。
2. 团队合作。改进行动的一致性，从而形成一致的努力。员工明确老板的要求，老板照顾员工的需求，都是基于平等的关怀。
3、老板决策正确，员工执行力好。需要制定工作流程图，使工作内容细化，具有可操作性。
三、现代养猪业的目标
1、提高生猪生产线源头母猪的生产效率。
2、育肥猪160日龄体重由90kg增至110kg。
3、肥猪的屠宰时间由90kg改为110kg。
4、育肥猪体重由160日龄90kg、背膘厚2.5cm增加到160日龄110kg、背膘厚2.0cm。
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