您的小猪总是养不活，可能是自己的原因！

怀孕期间的问题；交货后的问题；哺乳期间的问题；断奶、保育的问题……去年猪价这么好，还是有人亏本。为什么？很简单，问题很多，最直接的原因就是人的问题。

一。现实的尴尬：

其实我希望指导员这两年处理最多的猪场问题就是猪场各种原因造成的成活率低的问题，包括流产、腹泻、各种产后问题、断奶后伤亡。在目前提供的众多有效案例改善服务和指导中，因各种原因无法自理的案例最多，占所有咨询案例的90%。

面对猪场的预期与实际生产业绩的差距，现实中是否尴尬？

二。一线实践：

无论是专业母猪饲养还是专业育肥，还是自繁自养，这两年做的一线案例和实验，让指导老师对生猪的系统尝试和实践探索有了更深刻的认识和体会提高。而这些案例的实施和反馈过程，带来了对生猪本身和猪场终端实际效果提升结果的不同理解。

它证明了我们践行的价值观，而这种价值观最直观的体现就是生产绩效的有效提升和成活率的不断提高。

三。真的很难养吗？

猪真的很难养吗？在主帅看来，用会并不难，但难的是无法形容。这句话再贴切不过了。无论是临沂案、沧州清县案、天津案、哈尔滨案、河北保定案、河南濮阳案、新乡案、山西案、浙江案、广西案，甚至最近的龙游案。

他们生产性能的变化说明了什么？是人的问题还是猪的问题？

四。哲学上的差异：

很多人说教练是异类。我不否认这一点，这是许多公司讨厌的异类。因为在这两年终端效能提升案例的过程中，我得罪了太多的公司和人。原因很简单，我已经暴露了他们产品的真实功效。

日前，我在沧州服务的一家养猪场反映，这段时间有6-7头育肥猪死亡。经尸检，初步怀疑是北京产的增肥产品所致。停用本品后，未发生猝死。这支持了我们的猜测。

所以，导师经常跟他服务的企业和养猪场说，中国最缺的是产品和技术，最缺的是适合自己的养猪模式和理念。正是因为很多养猪场和企业对自己没有清醒的认识，对自己的养猪场没有正确的经营理念，才造成了很多问题。

说白了就是根本不知道自己有多少，追求的东西和自己的能力严重脱节，结果就注定了。你月收入2000元，却想娶明星为妻。结果是什么？

方向错了，努力就白费了。

五。种类：

以变制变，专注实战！无论是企业还是养猪场，都面临着行业市场变化的洗礼和淘汰。在这样的背景下，要想生存下去，除了要有求变的思维和调整适应的能力，还需要有真正务实的敬业精神。验证精神。

找教练的公司和猪场很多，但最后能因为教练而改变的不多。为什么？这就是价值观的契合。因为大多数找教练的猪场分为两种。一是猪养得好，面临瓶颈，需要寻找一些突破的灵感。第二种是养的不好，碰碰运气的问题多。

企业更有趣。第一类是好产品卖不出去，第二类是营销能力强但没有核心竞争力的产品。

不管是猪场还是企业，教练其实都是用效率提升的结果来验证自己的想法，越来越没有兴趣去争论这些事情了。因为导师认为辩论是最愚蠢的精力和时间浪费。

简单、粗暴、有效成为最简单的价值筛选标准。

六。理解：

为什么你的小猪总是死？表面上看是猪的问题，其实是人的问题。料槽卫生很差，大原料往往得不到保证，母猪饮水不足，滥用抗生素和疫苗，片面追求与自身实力不匹配的出生率和断奶重……

简单点说，就是经常做力所能及的事情，结果是可以预料的。出现这种问题的原因，表面上看是出自猪，但在指导员看来，其实是出自人。这也是给人看病看病，看病看病，看病看病的感觉的原因。

为什么你的小猪总是死？你仔细研究了教练这两年做的案例。那是通过疫苗和高剂量治疗溶液解决的吗？都是从最细微的方面着手改进，加上系统的调整方案和实施，经过一段时间的持续实施，才走出了这个恶性循环。

解题思路其实很简单，就是了解一头猪，满足一头猪！这种满足感是通过大量的试用验证、反馈、修正和持续改进获得的。

也就是说，造成很多仔猪活不下去现象的本质原因在于养猪场的主人本身，是其追求的目标与自身软硬件能力不匹配的结果。所以，教练做的第一件事就是扭转这种思维，让他面对现实，实现先养好后养的思维转变。

通过不断的反复验证和修正完善阶段性的有效性改进规划和方案支持，达到有效改进的目的。

温饱是基础，安康是未来。有基础不一定有未来，没有基础就一定没有未来。现实是残酷的，市场是血腥的。养猪是一项高投入、高风险、低回报的事业。弄不清养猪业的本质，就很难有正确的养猪思维。

没有正确的养猪思想，怎么能把猪养好，最后取得胜利呢？道不轻传，唯命定。所有没有结果的想法都是毫无价值的。想要想法有价值，最简单的表达方式就是真实的效能提升案例和结果。

成功的案例一个都没有，解释多了有什么用？当你有无数的案例时，你需要解释吗？在做出业绩之前，我们没有资本去炫耀自己的价值，在做出无数次业绩之后，我们也懒得去炫耀自己的价值。

　　改变从相信开始，机遇从尝鲜开始，收获从坚持开始，征服以结果判定。说的好不如做的好，做的好不如结果好。

　　未来的价值表达不再是理论的说服，而是结果的征服。在行业变革的大背景下，说服所带来的合作机会越来越低，征服的效率却越来越高。而征服凭什么？唯解决问题的能力及结果才是最有效的！

　　实效吸引，结果征服。