猪场管理做好“一个中心，五个基本点”，包你稳赚不赔!

1、注重种猪管理

许多养猪场已经意识到种猪是猪病的最大传染源。据调查，目前80%的猪病发生在产房和保育阶段，因此有专家提出“母猪关键8周管理”、“初生定天地，断奶定断奶”等管理理念。结果”，充分说明最脆弱的人是猪。而被忽视的“冰山一角”——头母猪和仔猪的管理水平，将直接决定整个猪场的经济效益。因此，我们必须高度重视种猪的管理：

一、严格把关关口

引种前需对种猪所在区域或种猪场的管理和防疫水平进行反复认真调查（老板口碑）。抗原检测，严防种病“引狼入室”。

2、严格隔离养殖

新购入的种猪必须隔离饲养3个月以上，确认健康后方可入舍饲养。

（一）做好药物保健工作

应定期加用对局部细菌敏感的药物，防治链球菌病、副猪嗜血杆菌病、传染性胸膜肺炎等病。根据不同季节，每1-2个月投喂一次四环素，以防治衣原体、支原体和附红细胞体病。尤其是母猪出生前后5天，仔猪出生后3、12、21天，仔猪断奶前后5天，仔猪转群前后3天等期间，最容易引起应激并诱发疾病。添加抗生素、抗应激药物、免疫增强剂等。

（二）做好产仔母猪的管理工作

目前，许多自繁自养猪场首先受到以下疾病的困扰：母猪“三联症”（产后无乳、乳腺炎、子宫内膜炎）、仔猪“三联症”（黄、红、白痢） 、母猪便秘、产后不食，部分猪场仔猪冻死、压死、饿死高达30%。因此，有必要加强产仔母猪的管理：

A、母猪在泌乳期必须饲喂高能、高蛋白等营养全面的泌乳饲料。建议自由进食。

B、预防妊娠母猪便秘。

C、提前准备好产房消毒、产房保温设备和分娩用具及药品。

D、分娩过程中，剪牙、断尾、剪脐带时，要做好母猪乳头、外阴、仔猪的消毒工作。

E、让每头仔猪吃足初乳，固定乳头（猪瘟感染严重的猪场，猪瘟超休应在吃初乳前1小时进行）。

F、母猪前后5天在饲料中添加恩诺沙星、阿莫西林等抗生素，以预防各种疾病。

G、母猪分娩当天，应少饲或不饲饲料、麸糖和盐水，并根据母猪的情况适量添加双黄连口服液、姜葱汁和消炎镇痛药。季节。

H. 分娩过程中，母猪应保持圈内环境安静，做好难产和悬乳母猪的急救准备。

二、猪场管理的五个基本点

1、消毒隔离是重点

猪传染病的发生必须满足三个条件：传染源、传播途径和易感猪。消毒的目的是杀灭或抑制病原微生物，从而有效控制猪传染病的发生和传播。目前很多猪场消毒流于形式，效果不佳。

存在的问题主要表现在：

（一）猪场、猪舍门口没有消毒池、消毒盆。

（2）消毒池（盆）内没有消毒液，聋人的耳朵只是摆设。

（3）消毒池（盆）长期不更换消毒液。

（四）消毒不按程序办事，流于形式。

(5)消毒时间和消毒剂用量不足。

(6)消毒过程死角多。

（七）未及时隔离病猪，乱抛垃圾或者出售病死猪的。

实践证明，消毒到位的猪，才能养得好。

消毒到位的重点是：（一）建立并执行严格的卫生消毒制度。

(2)猪场(猪舍)入口处必须建有消毒池(消毒盆)，每3天更换一次消毒液。

(3)严格按照消毒程序(清-漂-干-消毒-空舍)进行。必须有足够的消毒时间和消毒剂用量。

(4)高度重视死角(如漏水地板、料槽)的消毒。

（五）售猪设备（如装猪台、圈栏、台秤等）和售猪人员必须严格消毒。

(6)如发现病猪，应隔离治疗。禁止乱丢和出售病死猪。

2、饲养管理是重点

饲养管理的重点应放在环境管理上。有人得出“谁控制了温度，谁就控制了猪”的结论，足以证明环境管理的重要性。

其管理的重点应是：（1）温度管理

俗话说：“小猪怕冷，肥猪怕热”。据实际调查：北方地区每年死于冻、压、饿的仔猪比例高达30%左右。仔猪的许多疾病也是由温度不足引起的。

规模化猪场必须舍得投入使用空调、地暖、电热板、红外线灯、保温箱等保温设备，有效解决冬季仔猪的防寒保温问题。

尤其是冬季夜间，更要加强饲养员巡护制度，注意夜间温度。夏季高温天气，需采取水帘降温、屋顶喷淋降温、通风、生猪消毒降温、增加早晚饲喂、添加抗热应激药物（如小苏打、多维电解、维生素）添加到饲料中。有效防止母猪欠发情、返情、流产、死胎、育肥猪增重慢等现象的措施。

(2)通风管理

每年秋冬季节是猪群各种呼吸道疾病的高发期。主要原因是很多猪场无法解决有效通风和保温之间的矛盾，舍内有害气体严重超标。任何麻烦的迹象（不良压力）都会立即诱发疾病。

采取对策：

A、根据各猪场和自身的实际情况，安装使用通风设备。

B、冬季宜选择晴天中午通风。

3、营养管理是核心点

在整个养殖过程中，饲料成本约占总成本的60%，充分说明饲料选择的重要性。目前，很多猪场在饲料的选择和使用上还存在一些误区，主要有：

(1)饲料的选择只注重价格，不注重质量。

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（3）母猪饲料单一（只喂玉米粉+麸皮+米糠）。

（4）饲喂饲料不对号入座。

这样造成的后果是猪只营养达不到生长生产需要，机体抵抗力严重下降，稍遇不良应激，立时引发疾病。“把猪病养出来” 就是这个道理。

从人的保健和中医的角度出发，有“药补不如食补，食补不如神补”之说。这里的“食补”就是给猪群提供全面丰富的营养“口粮”，猪只才有强壮的身体和抵抗力，也才能抵御病原的侵袭，减少疾病发生。

所以，要强调：

A、全球金融危机必将导致国内饲料企业格局变化，面临关、停、并、转的饲料企业比比皆是。我们要擦亮眼睛，选择具有雄厚经济、技术和管理实力的饲料公司的饲料产品，因为只有这些大企业才经得起考验，除了能提供优质性价比的产品，还能保证产品质量的长期稳定性。

B、全价颗粒料和自配料相比，无论是在原料、配方、工艺和管理方面都具有显著优势，尤其可以提高饲料转化率、缩短养殖周期、减少饲料浪费、完全满足猪只各阶段营养需求、降低疾病死亡率等。使用全价颗粒料是养好猪的必要手段，各猪场应做好对比试验，以最终的综合效益高低作为选择依据。

C、为有效解决当前母猪生产性能差、母猪疾病多、仔猪成活率低等根本问题，一定要严格按照不同阶段使用母猪专用饲料，特别在配种至妊娠期间更要根据不同时期选择饲料严格限饲。

D、再好的产品，如果不采取科学的饲养程序，一定是“拿黄金都养不好猪的”。所以，选择好饲料的同时，还要采取科学的饲养程序。好产品，好方法，最后才有好效益。

4、记录管理是支撑点

养猪的风险是疾病死亡和行情叵测。疾病死亡可以控制，行情却无法主宰，我们关心行情的同时，更要学会算账。这就是许多猪场常采用的“记录管理” 模式。

通过认真的记账和算账，自已才知道在整个养殖周期中：料肉比、钱肉比、发病死亡率、防疫费、医疗费、人工水电费等，各种成本和收入做到心中有数，通过算账对比，自己才会明白赚钱赚在什么地方？赔本赔在什么地方？“精打细算，好种良田”，行情好时比别人多赚钱，行情差时才可以“以丰补欠”、不乱阵脚、坚守阵地、等待机会。

通过反复算账，自己才会重视每个管理细节，降低猪场隐性浪费（此项浪费如果一算账，许多人会大吃一惊），真正地向细节管理要效益。

为什么同样的猪种、同样的饲料、同样的行情，有的人赚钱，有的人赔本？答案就在于：算账和不算账。

5、饲养员管理是基础点

人需要星级服务，养猪同样需要“用心”服务。要想养好猪，每一位养猪人必须具备爱心、细心、责任心和耐心。

前提就是要充分调动每个人的主动性和积极性。这就要求猪场老板们要以人为本，要体贴员工，关心员工，要制定一套有效的考核方案，既要管得住人，还要调动积极性留得住人。只有这样，猪场的各种规章制度、管理方案才会执行到位、落到实处、做到细处。