猪场补栏是一个系统工程，需要考虑的因素很多。从目前反馈的信息来看，不少猪场都在尝试复养，有的不幸失败了，有的成功了，有的还有待观察。回栏的成功案例无疑是令人鼓舞的，但同样重要的是要认识到不同猪场所处的区域、模式和环境的差异。
康复有狭义和广义之分
修复可分为狭义和广义。狭义的复育成功是指引进生猪后，在60天内（即非洲猪瘟病毒感染最长潜伏期的两倍，非洲猪瘟自然感染病例的潜伏期一般为3 -19天，至30天内无新发疫情），临床症状观察和病原学、血清学监测均为阴性，表明猪场已彻底去污，无内源性病毒。如果60天后再次发现非洲猪瘟阳性病例，说明猪场养殖管理和生物安全防控体系存在漏洞，外源病毒的进入与本次补栏无关。
从广义上讲，复育成功的标准应该是在一个饲养周期内没有爆发（如引入仔猪彻底去污喂养育肥屠宰，或母猪交配产育肥屠宰） )，这表明猪场生物安全防控体系已基本消除。或者阻断了内源性和外源性病毒，可以认为再培养成功。
复健有哪些雷区和难点？
养殖户考虑复养，必须控制关键风险点，成功案例的一些共性部分可以借鉴。恢复过程中有六大雷区需要特别注意：
一是环境差，周边有疫病，病毒污染大，不适合复养；
二是猪场选址存在重大缺陷，如猪场离交通要道、屠宰场、粪便处理厂、动物交易市场等太近，不利于复养；
三是不愿投资建设必要的设施设备，如生猪转运专用车（最好有空气过滤系统）、检测中心、生猪交运平台、净化中心、消毒通道、物资转运站、和人员隔离中心。抗非洲猪瘟；
第四，决策者和执行者盲目乐观，使得轮回前期的准备工作不够细致，导致轮回失败；
五是样本采集和检测不全面、不到位（包括生产区、生活区、办公区，环境要全面采样，要建立专业的检测实验室，要采用灵敏特异的检测方法）；
六是复养工作不系统、不扎实、抓不住重点，导致复养在很多环节存在漏洞，如硬件设施不符合非洲猪瘟防治生物安全要求和控制、配套操作程序不合理（最好进行专家论证）或执行不力（建立健全监督机制和奖惩制度）等。
猪场补栏的困难可以归纳起来，主要有以下四个方面：
猪场决策者和主要执行者对非洲猪瘟缺乏足够的重视和科学认识；
猪场决策者和主要执行者缺乏科学、系统的猪场生物安全知识和文化；
相应的制度和规范不能得到有效执行和监督；
缺乏对员工的绩效管理和人文关怀。
以上因素都会大大降低猪场放栏前准备工作的效果，不能有效查缺补漏。任何一个小失误都会让补货难以成功。
恢复过程中的关键步骤是什么？
如果猪场准备不充分，建议猪场不要急于补栏。若复养，需对原猪场进行必要的改造和综合评估，注重细节和重点风险点，充分满足安全生产、生物安全和非洲猪瘟的要求预防和控制。复育不必大刀阔斧改造，但必须根据可行的抗非系统结构逐一核对，检查相应的结构和功能是否完整可靠。如果缺少结构和功能，则必须进行相应的改造，否则不要冒险重新养育。不同的企业都在总结完善这个防控体系。或许没有固定的标准和模式，但一定要经得起非洲猪瘟的考验。
养猪场在开始补栏前需要进行很多细致的准备工作。猪场复养环节可以归纳为：
一、总体环境评估（如场地是否满足PIC千分打分要求，近期周边是否有疫情）；
其次，进栏前的深刻反思和全面回顾（分析非洲猪瘟的成因，评估场内场外的主要风险点）；
三是查短补漏（设施设备升级、管理制度和流程完善）；
四、综合去污（消毒+清洗+消毒+熏蒸+烘干）；
五、去污后评估（综合抽检和专业检测）；
六、定点生猪养殖，持续动态监测；
七是系统培训考核，完善人员上岗前应急预案和模拟演练；
八、进境生猪的卫生检验和病原体监测；
九、猪转运前的周密准备（详细的转运计划）和生猪运输全过程监控；
十、制定应急预案和演练。
以上每个环节都很关键。只要其中一个环节出现漏洞，修复就有可能失败。其中，硬件是基础，软件（严格的管理制度、完善的操作流程、猪场人员的综合素质）是保证。
如何发现各个环节的漏洞？建议如下：
自查自纠：设置专职生物安全人员，建立生物安全自查表，定期检查完善。
外部审核：由于惯例，当地人员不易察觉该领域存在的问题，可邀请外部生物安全专家到现场进行审核。
激发内生动力：建立奖励激励制度，鼓励员工积极发现隐患和漏洞。
借助智能设备：有条件的猪场可在主要风险点和关键运行节点设置监控或智能系统，定期回顾分析，发现问题并改进。
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