改革开放以来，我国畜牧业发生了翻天覆地的变化，畜牧业产值在农业大领域中的比重不断提高。近年来，我国畜牧业还出现了另一个明显的趋势，即小规模散户快速退出，规模化养殖场在畜牧业中的比重快速提升，其他一些行业和资本市场也开始关注牧业。一些大型养殖集团也在迅速扩张。未来几年甚至很长一段时间内，规模化养殖场在畜牧业中的比重仍将呈上升趋势。
规模化养殖场的快速发展，对于调整我国畜牧业养殖结构、提高养殖业整体养殖水平、节约用地、治理环境污染等都将起到积极作用，但不可否认的是，规模化养殖养殖场也存在很多问题亟待解决。很多规模化养殖场的硬件标准提高了，但“软件”标准却没有相应提高。即使在正常的市场行情下，因非市场原因而亏损的养殖场也不在少数。规模化养殖场存在哪些问题？
问题一：养殖靠治病，赚钱靠市场
相当一部分规模化养殖场虽然拥有较好的“硬件设施”，但仍拥有规模较大的养殖场生产管理系统、人力资源管理系统、企业管理系统、财务管理系统等“软件”。差距，尤其是那些从传统小规模农场发展起来的规模化养殖场，他们依然沿袭散户的养殖思维，把养殖成功与否押在“治病”上，而生产管理、人员培训、疾病预防、控制等方面不够重视或不够重视，把养殖效益押在“市场行情”上，把希望寄托在市场行情上，而不是养殖指标和成本控制上。
问题二：重视养殖技术，忽视责任意识
有很多成功的“养殖高手”，一直都被一个问题所困扰，那就是养鸡的时候能养几千只，甚至上万只。在正常市场情况下，如果每只鸡能赚5块钱，一旦合伙养了3万到5万只鸡，同等情况下每只鸡的收入可能会下降到2到3元，如果成为规模化养殖场10万到20万只鸡，现场还是看你的。从长远来看，同等情况下，一只鸡很可能只能赚1-2块钱，甚至赔钱。他们很疑惑，也不知道是什么原因。为什么收入差距这么大？其实，这是一个典型的“企业管理”问题。如果你养的鸟不到10000只，你可以自己养。只要你有足够的责任，你就可以养他们。几只鸡合伙就够了，其他人可以随时关注他们的所作所为。养10万到20万只鸡，就是小本生意。农场主光有“本事”是远远不够的。如何调动其他人的“责任感”，才有可能把鸡养好。
问题三：夸大外部因素，忽视内部因素
有许多大型农场。一旦养殖场的动物出现异常情况，他们不会先考虑养殖场本身存在什么问题，比如：养殖场的环境卫生、饲养管理水平、设备使用是否合规，而是马上考虑。是不是雏鸡、饲料或兽药有问题，或者是设备问题等一些外部因素。有专家专门调查统计，认为养殖场出现的问题70-80%左右是养殖场本身的问题，只有20-30%的问题可能是其他原因造成的。人们发现，很多规模化养殖场一旦发现问题，往往会从外部找原因，而不是从内部找原因。
问题四：依赖养殖“当家”，忽视制度建设
一个成功的规模化养殖场，一定是搞好“企管制度”的养殖场。养殖场的管理体系至少应包括四大体系：生产管理、人力资源、企业管理、财务管理。其中，人力资源管理是四大管理体系的核心，人力资源管理体系中的绩效管理是人力资源管理的核心内容。因此，规模化养殖场要想长久发展，就必须在管理体系建设上下功夫。是因为很多养殖场在管理体系建设上毫无建树，却热衷于寻找养殖“高手”或“能人”治病，却发现所谓的“高手”大多言过其实，做不到。没有什么。田野成了他们的“试验场”，再难找到一两个看似“高手”的人。结果，他们要么被用来“要价”，要么被用来“跳槽”。
问题五：重病害治疗，轻生产管理
农场非常重视疾病的治疗。这是很多养殖场都存在的现象。养殖场的畜禽一旦生病，就会到处找人，不惜一切代价救治。只要能把病治好，即使成本再高也不怕，但对生产管理的重视程度远不如对病害治疗的重视。很多养殖场对数据的记录和分析几乎没有要求，很多东西都是靠“感觉”。即使是一些有数据记录的养殖场，在数据收集和分析方面也做得不够。事实上，凡是生产管理良好的养殖场，发生病害的概率都比较低。这种病，同样的治疗方案，效果却差很多。
养殖场一定要及时发现一些问题，积极面对，尽可能的改正，这样才能提高养殖场的效益，否则，除非行情特别好，说不定还能有一些收益。因此，任何规模化养殖场都应该及时发现存在的问题并加以改进，不断总结经验教训，这样规模化养殖场的未来才会充满阳光。
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