1、人才是养猪场的支柱。一个猪场只要拥有高素质的技术人才，整个猪场就会有活力，在竞争中立于不败之地。
2、聪明的养猪户不应该着眼于如何治好病猪，而应该着眼于如何让猪不生病。
3、上医治未病，中医治欲病，下医治已病。
4、种猪是效益之本，环境是病根，防疫是效益的砝码，管理是企业的生命。
5、猪场所有的问题都可以通过加强管理来解决，没有万能的。
6、生猪销售价格要注意季节变化和生猪行业的波浪式发展规律。
7、养猪要有四心：细心、爱心、耐心、责任心。
8、猪病防治要早防、早发现、早诊断、早隔离、早治疗五步走。
9、对于猪场的传染源，按照我们控制SARS的方法，切断传染源，切断传染途径，控制流动密度，就可以有效地控制传染病。
10、猪一旦生病，往往首先要找出细菌和病毒感染的原因。事实上，营养、环境条件、霉菌毒素或压力才是疾病的真正原因。
11.育儿是一个变压器，它会放大和缩小产房的错误。有经验的养猪户会在育苗阶段安排精兵。
12、小猪怕冷，肥猪怕热，猪都怕湿。猪还需要新鲜的空气、充足的光照、全面的营养和安静的环境。只要满足这些要求，养好猪并不难。
13、一窝有病，一窝都要服药。一栏疾病，整群预防。群防群治，群养保健。
14、只有把猪当作宠物来养，才能真正养好猪。
15、最好的治疗方法是在温暖、清洁、干燥的环境中饲养猪。
16、提高人体抵抗力，是最好的神医，也是最神的药。
17、我们现在遇到的猪瘟疫情过去在养鸡场发生过，但是养鸡场通过加强种鸡免疫力和全进全出的饲养方式基本解决了问题，为什么我们不能呢？
18、养猪场要向养鸡场学习。
19.全面推进猪场生物安全体系建设，认真贯彻“预防为主”“预防重于治疗”“综合防控”的方针。
20、过去兽医的职责是治疗病猪，现在是淘汰病猪，查明发病原因，防患于未然，防止下次再次发生。 21世纪兽医的职责不再是治疗病猪，而是专注于生猪生产的过程管理。
21、从治疗兽医向预防兽医——保健兽医发展，兽医的地位将越来越重要。提高生产效率和疾病预防将比疾病控制更重要。
22、要从“预防为主，防重于治”升级到“防为主”，“养重于防”才是真正的成功。培育=营养+环境+管理
23、当前我国猪病流行病学有新特点。流行病的发生不再是单一的病原体，而多为多重感染、混合感染和继发感染。临床上病原体多样，病情复杂，发病率高，死亡率高。例如，猪的“高热”、“呼吸系统疾病综合症”、“繁殖障碍综合症”就是典型的多重感染引起的疾病。
24.免疫抑制性疾病，如猪瘟、蓝耳病、圆环病毒病、伪狂犬病等，在猪群中普遍存在，导致猪的免疫力低下，导致各种疾病的发生和流行。这是危害猪群健康的主要来源之一。
25、树立“养重于防、防重于治、综合防治”的防病理念。
26、养猪成败靠防疫，效益高低靠管理；传染病会吞噬资本，寄生虫会吞噬利润。
27、最好的“药”是营养均衡的饲料。
28、规模化养猪场的总成本取决于种猪的品种和管理，而不是饲料。
29、种庄稼要深耕、精耕，养猪不能粗放，要精耕细作。
30、细节决定成败。
31、育肥猪长得快和慢，在产房和保育猪，从不在生长猪。
32、欧美很多养猪场限制怀孕母猪使用定位栏。养猪业未来的需求是改善动物福利，同时改善动物健康。
33、出生决定宇宙，断奶决定结局。初生多一两斤，断奶多一斤，出栏多十斤。
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