猪场这样实施批次化管理，每头猪可额外盈利90元！

猪场批量化生产模式有哪些优势？

所谓分批生产是相对于连续生产而言的，使原来的配种、分娩、断奶等工作在一个周期内完成，通常是每周一批。

批量生产的优势非常突出，通常体现在以下几个方面：

一是改善养猪场健康状况。分批生产的猪龄比连续生产的猪龄更集中，可以大大提高猪群免疫的均匀性，实现更严格的全进全出管理。

2、提高劳动效率，因为批量生产最大的特点就是把以前分散的工作集中起来；以养殖为例，连续生产需要每日均衡养殖，但改为每周批量生产后，养殖工作可以在3天内完成，减少了人员或部门之间的协调，使员工的工作内容非常清晰和专注。

三是提高饲养管理效率。也因为该批次的猪龄比较集中，更容易控制环境和营养；同时便于监测猪只饮水和采食量的变化，进而进行疾病预警。此外，它可以提高屠宰猪的均匀性等；同时，由于批次一般以周为单位，为实现猪舍硬件的维护、保养、清洁、定时定量补给提供了足够的时间和空间。

四是小核算单位准确核算。 （孵化阶段）有利于问题分析、成本控制和绩效管理。如物料、药品、水、电、各种消耗，可准确计算批料重量比、日增重、成活率等指标，清晰找出+-差异因素，不断提高生产效率.

总之，批量化生产可以使原来相对分散的工作内容和猪群状态相对集中，使员工的工作内容相对集中和清洁，从而提高猪场的管理效率和猪场的运行效率。猪群。据统计，一个拥有500头母猪的猪场，实施批量化生产后，每年可实现额外利润99.7万元； 1000头母猪的养猪场，实行分批生产后，可实现额外利润199.5万元，即每头猪纯收入可增加约90.7元。

分批生产管理中保证母猪同时发情的措施

发情母猪需要分为三组进行考虑和布局，一是正常断奶母猪，二是需要补料的后备母猪，三是恢复、空腹、流产后的母猪。对于第一组，我们只要控制好断奶时间就可以基本解决问题，即让母猪断奶时间集中在一周中的某一天，一般是每周四的上午或下午。规律性是正常的。一般断奶后的母猪会在35天内集中发情，即每周一、二、三可实现集中配种。一般在家养母猪水平上，基本可以保证85%以上的猪发情。一周内发情交配；当然也可以通过激素控制来实现猪的同步发情。对于第二组，必须使用激素治疗才能达到同步发情。一般以日龄相对集中的后备母猪为一批，采用激素处理，使后备母猪同步发情。第三组可直接纳入相应批次的断奶母猪同步发情处理。

实施批量生产管理应注意哪些问题？

实行分批生产管理的重点和难点仍然是母猪的分批发情和配种。如果能打通这个关键环节，那么猪场实现批量化生产就会相对简单、容易得多。猪场要想实现批量化生产，首先要实现的是母猪的批量发情配种，尤其是母猪的批量或同步发情。

这个问题上面已经讨论过了，这里需要强调的是，我国大部分猪场都受到疫病的困扰和母猪饲养管理不到位的影响，很容易引起猪的发情症状和发情规律异常。母猪，如后备母猪未发情或断奶母猪间隔时间过长。如果一味采用激素治疗来达到发情同步，极有可能造成母猪交配产仔率和窝产率下降等非常严重的问题。针对这个问题，我们建议对于初步尝试分批生产的猪场，可以先实现母猪分批断奶，即母猪每周断奶时间固定。对于后备母猪，恢复后可暂时省略激素治疗，让其自然发情配种。这样虽然分批作业的效率比较低，但是可以逐步掌握分批生产的节奏，更细致地控制猪群运行的规律，进而实施激素处理，实现分批同步发情，既给猪场一个过渡期，又能有效保证猪场生产业绩的稳步提升。

另一个难点是在母猪的配种过程中，在分批生产的猪场，母猪的发情相对集中。在这种情况下，必须保证配种效率，满足母猪集中配种的需要。一是精液的生产，也需要实现批量采精，或者延长公猪精液的保存时间，以满足精液使用的需要。这对于生产原种猪的养猪场尤为重要。公猪站合作解决猪的精液使用问题。二是提高授精效率。可以使用授精夹等一些实用的辅助工具，缩短每头母猪授精的时间。这对于大型母猪场尤为重要。

批量生产管理的应用可以借鉴国外哪些经验教训？

在谈这个问题之前，需要强调的是，目前欧美几乎所有的养猪场都在进行批量化生产，所以国外的批量化生产管理有很多值得我们借鉴和借鉴的地方。

首先，结合批量生产管理实施的可视化生产管理内容非常详细。例如，批次配种结果的过程跟踪，异常猪的标记，批次交付、断奶、转栏结果的跟踪等，都有相应的表格或看板，帮助猪场管理者快速、清晰地掌握状态猪场经营现状。

其次，养猪场的辅助工具非常齐全。例如，引种公猪的车、保定公猪用的闸门、授精过程中的辅助设备、仔猪去势去势装置、各种配套的车间消毒清洗设备、先进的生猪转运车等。几乎每一个生产环节有相应的工具，保证最佳的劳动效率

再次，几乎所有的猪场精液来源都是公猪站。这一方面减少了人员的使用，另一面降低了精液使用的难度，同时也确保了精液的品质。同时，使用公猪站的精液的猪场，公猪站一般会提供相应的猪场数据管理软件，并帮助猪场进行数据分析和管理，及时反馈猪场数据显现出来的问题，提高猪场使用精液的附加价值，我认为这是国内猪场急需解决的问题。

还有，国外猪场的专业化分工非常明确。一般都是母猪场、保育场、育肥场分开建设，并且绝大多数的猪场都是隶属不同的老板，这样既减少了疫病的交叉感染，又有效的缩短了猪场批次运营的周期，对于疫病的防控，猪群标准化、批次化的饲养管理和资金的运转等都有极大的好处。

最后，国外运行批次生产的猪场的员工的工作分工方式与国内不同。比如，国外一般是整个猪场的猪只饲喂设一个岗位，所有猪舍的环境控制设一个岗位，整个猪场的猪只护理设一个岗位等等，也即是国外猪场员工虽然也是专业化分工，但是不同于国内的猪场，国外猪场员工的工作内容更加聚焦。