说起养猪的用意；有人把它当成毕生的事业，有人把它当成赚钱的事。但归根结底，只有盈利才能长期发展。我们如何才能最大化收益并降低成本。许多养猪场都有绝活。我见过最普遍的方法就是用便宜的饲料，自己养猪，便宜的药，便宜的疫苗，用最低的人工成本。卖出时行情不好时，卖出前的时间被截断，等等。从表面上看，似乎成本在下降，但往往忽略了，在降低这些成本的同时损失了多少利益。
妊娠母猪因使用次品饲料增加选育率，商品猪生长速度慢，发病率高，料肉比高等不良影响。用我们自己的品种猪，养我们自己的品种猪，为了省钱，高价从外面引进，看似成本不菲，但养殖户的生产机能却下降了，看不见的损失。使用廉价药物；对于药品来说，并不是说便宜的就更好或者贵的就更好，主要是看效果。一些传统的注射剂虽然便宜，但效果很好。例如，磺胺嘧啶仍然是脑炎的首选药物，青霉素仍然是猪丹毒的首选药物，石膏精仍然是血痢的首选药物。
但是有些药不能便宜。我亲眼看到，一家养猪场的老板在高温高湿的季节使用廉价的除霉剂，导致产房断奶仔猪严重中毒、八字腿。从猪转保育时发病率高，猪瘟抗体未能验证，造成的损失可想而知。疫苗便宜，很多养殖场认为只要疫苗做好就万事大吉了，更别说定期检测抗体了，等到猪群出现大的传染病，请了很多专家教授，才后悔莫及。去。
劳动力廉价、工资低，雇用的养猪工人大多年龄较大，导致劳动效率低下，明显会造成养殖场成活率下降，但由此带来的料肉比却提高了，并且高发病率导致的成本上升了很多简单的疏忽。更有什者，有些老板甚至不愿意为厂长多付钱。可想而知，请来的人，毕竟多半最后都是把工厂搞糊涂了。养猪设备可以原样使用，改不改不更新。看起来花钱少了很多，但是形成的旧势头增加了，人工成本也增加了。很多产床陈旧不合理的规划导致很多断奶仔猪在产房被压死，而由于缺乏风扇等降温方式和暖气等保温方式造成的损失比比皆是。等等一系列看似降本的动作，到底是降低了成本还是增加了成本？
这里有几点总结一下：
1、选对品种是猪场盈利的关键；
2.选择合适的饲料。只有优质的饲料，才能延长妊娠母猪的使用寿命，降低选育率，降低料肉比，使效益最大化；
3、选择好疫苗，定期做抗体检测，注意猪的健康。猪健康难赚钱；
4、合理控制人工成本，并不是员工工资越低，成本越低； 5、养猪设备更新及时，不能说全自动化。由于条件有限，不可能全部做到。至少要有降温和保暖措施。
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