经营管理好自己的猪场，必须做好一下几点！

参与养猪竞争，让规模化养猪场与散户对标，全面降低成本。这一点主导了规模化养猪场改进养猪场管理方案的方向。然后我们将讨论现阶段猪场必须注意的内部计划和方面。评估范围将大大缩小。只要做好以下几点，管理好自己的养猪场就不难了。

1、引种来源：选择生猪来源，基本可以摒弃个体种猪的外观和审美，而是选择健康管理最好的种猪场，要求种猪基因数据准确；更先进的，使用不含特定病原体的冷冻精液进入市场改良。当评估后代公猪的遗传性能已超过现公猪时，立即更新，不分年龄。

2.消毒剂和疫苗的选择：消毒技术和免疫程序相结合，目的是控制整个领域的抗体稳定性。这些方案的设计和价值评估必须结合采血和实验室检测进行，并将这种检测纳入流通或常规管理，不要凭空臆断，以防出现病毒性疾病突发事件。这种管理方案明确后，几乎不需要调整。如有漏网之鱼或患病人员，可立即隔离淘汰。

3、管理程序：规模化养殖场在基础设施改善过程中也完成了固定编制，这意味着大型养殖场的固定成本需要用高于小型养殖场的产出/投入比来设计优良的管理程序。保证猪价长期波动和淘汰浪潮的竞争力。具体管理程序要体现在人均管理母猪数、每头母猪每年屠宰的生猪胴体重等多方面。总之，由于设备和人力投入大，规模化养猪场的管理不能糊里糊涂，造成总成本结构大；尤其是在养殖密度压力加大的情况下，要继续在降本策略上下功夫，创造竞争门槛，防止低投入低产出群体打压生猪市场价格，打压生猪市场。自己的利润。

饲料价值：养殖可变成本的主体是饲料成本。一般来说，饲料成本占养殖总成本的65-70%是错误的观念，尤其是生产效率高的猪场，因为没有死猪，不需要药物治疗费用，人工每头猪的成本和饲料成本都降低了。快速的资金周转和低利息成本使饲料成本占养殖总成本的85%。因此，养猪场必须掌握理想的养殖标准，最终使肉类生产成本最低。特别是2008年以后，发达省份环保要求提高，养猪效率和效益将成为养猪场生死存亡的关键。对于幸存的养猪户来说，伴随着猪价的合理上涨，超额稳定利润的机会将正式开始。这种养猪户能有的商业价值，在过去的十年里实属难得。

提醒各位养猪场主，养猪技术还有一段以饲料技术为导向的创业路要走。无论饲料添加剂来源、大宗原料、引进品种不同后的营养需求标准如何，都需要一个新的野外研究平台——来管理猪，以饲料为主要成本，而不是以药物或人工为主要成本。

当然，我们也明白，养猪场不是科研单位，不能超越产值要求建设优质的生产要素（土地、劳动力、设备）。这是公认的市场现象；投资也很少。最终的结果是，只要与养猪工资和奖金无关的经济数据通常很难以标准化的方式收集和应用，这些随时间演变的数据是提高养猪场生产力的最简单指标。如果不收集，就无从知晓该养殖场的隐性养猪技术能否真正得到发展和逐步完善。

饲料价值评价的重点是综合生产效率，不能只偏向“管理”二字，而没有以“合理”二字为先导的企业决心。例如，养猪场用管理代替推理来解决乳猪腹泻。他们只找最好最贵的饲料产品，或者最好的治腹泻的保健药，一岗求成，因为养猪场领导和职工减轻了劳动强度。如果改用优化免疫、水质处理、温差控制、生猪定期消毒等，猪场管理的核心技术是整顿动物体质、环境保护和应激管理，将肯定能让养猪场进入良性循环—— 这只有他们有真正低成本的技术才能养好猪。

养猪户应该收起技术浮躁，回归基本面。例如，欧盟已经开始制定零抗生素和低沙门氏菌污染的生产方法和法规，甚至立法禁止28日龄前的断奶模式增加，更不用说哺乳高峰期了。新美国种猪的产期已确定在第三周结束时。过早断奶会破坏猪场的整体生产力，只会提供健康且功能失灵的造肉机器，给生长后期带来很多痛苦。疾病易感性因素。