这十点，猪场管理人员必须要了解！

1、猪场施工图的看懂：是猪场遇到突发情况时的指南，避免维修时东挖西挖，手忙脚乱。

2、了解员工气质：合理用人，人尽其才，掌握可靠信息，未雨绸缪。

3、了解员工生活状况：以人为本，营造和谐集体，让员工无后顾之忧。

4、了解猪的生产性能：了解饲料、药物的分配及应有的报酬，掌握生产的全局。

5、了解耗材的使用：合理配备，采取有效措施，减少人员失误和人为浪费。

6、了解业内人士和客户：树立良好的诚信，结交真诚的朋友，遇到困难时帮助。

7、相关部门和人员的理解：及时解决和处理各种事务和矛盾，使猪场顺利运行。

8、了解当地及国内疫情：合理调整免疫、保健、监测程序和疾病发生时的应急预案。

9、了解国内外形势：根据原材料、产品、价格的变化，及时预测和调整经营策略。

10、了解近期天气变化：考虑人畜安全，采取有效对策，实现可持续稳定生产。

最后，不要忘记：确保水、电、气、车的正常供应和使用，杜绝安全隐患。