生产成绩——猪场总成本的主宰！赚钱的不二方法

养猪场的总成本取决于品种和种猪管理，而不是饲料；育肥猪的生长快慢是在产房和保育阶段，而不是在生长育肥阶段！从字面上看，这句话是不合理的，因为大家都知道，饲料成本占养猪成本的比重最大，大概70%-80%，所以怎么说养猪场的成本不在于饲料成本？生长期和育肥猪是猪一生中生长最快的时期。怎么能说长得快慢不取决于生长育肥猪的喂养呢？

理论毕竟是理论，理论与实践相结合才是真正的科学，才能成为第一生产力。 “养猪场的饲养成本取决于种猪的品种和管理，而不是饲料；生长育肥猪的生长快慢取决于产房和保育猪的阶段，而不是生长猪的饲料。和肥猪。”这是我们很多生产从业者的亲身经历，想想也是有道理的。公说公有理，妇人说老妪有理。今天我们就来说说这个。

养猪场的财务成本由很多单位组成，如固定资产折旧、银行利率、人工成本、饲料成本、治疗成本、管理成本、维护成本等。药品、水电、日常维护、办公费用等。每一项成本都是相互关联的，或成正比，或成反比。温度适宜，降低料肉比，降低饲料成本，减少猪的保健饲料用量，减少药物投入。提高屠宰率会降低饲料成本，其中PSY和MSY是影响饲料成本较为重要的因素。

一般来说，全价饲料的价格相差在50左右，精料在100左右，预混合饲料在200左右，各家饲料企业的饲料质量差异不是很大。常规饲料的作用只是为动物提供营养、生长和繁殖。最基本的营养供给与采食量或喂养方案直接相关。其对成本的影响只是盈多亏少的问题，不会成为盈亏的决定因素；种猪管理不善、回头率高、窝产仔数低，会造成养猪场严重亏损甚至倒闭。

目前全球生猪产量差异最大的是一头母猪提供的出栏猪数，即MSY。先进水平在25头左右，我国平均水平在14头以上。猪的年份提供了断奶仔猪的数量或14 头的保育转移数量。 MSY（年出栏猪数）的多少与种猪品种和饲养管理密切相关。简单来说，第一是活仔猪生产不够。

公猪管理不当会导致精液质量差异，从而导致较低的服务率和窝产仔数。

后备母猪管理不善，会使后备母猪利用率低于70%，大量淘汰。

空孕交配后第一阶段和出生前一个月管理不善，繁殖产仔率可能低于70%，窝产仔数不足十头。

如果对泌乳母猪管理不到位，母猪断奶后长期不发情，停产天数增多，母猪年产仔数低于两窝。由于母猪的奶水不足或质量差，无法提供足够的断奶仔猪，哺乳仔猪将无法存活。

如果疫苗不到位，20%以上的仔猪会出现木乃伊、死产和体弱仔猪。

一切都会导致每年母猪的屠宰量减少。母猪每年的饲料消耗量相对固定，提供的出栏猪越多，分配给母猪的饲料就越少。若母猪年采食量为1200公斤，则20头MSY每头可分食60公斤；如宰杀18头母猪，每头分担66公斤；每减一头，多用饲料3公斤，成本增加6元。一个万头猪场的成本增加了6万元，这还只是饲料成本。母猪管理不善造成的弱仔猪、病仔猪、死猪，除了会降低舍舍利用率，提高资金利率外，还会增加饲养工作量，增加人工成本，增加治疗费用，减少饲料利用。减少、增加管理成本等。猪场是生产型企业，一切都要按照规范的财务会计核算。

如果一头母猪一年提供18头以上的出栏猪，就没有利润；但一个只提供不到12 头出栏猪的养猪场是不可能赚钱的（即使在目前的饲料成本和高毛猪价格下）。种猪管理的重要性可想而知，所以说：“养猪场的成本，看种猪的品种和管理，不看饲料。”

“育肥猪在保育猪阶段长得快慢，绝不会在育肥猪阶段”

影响生长猪生长速度的原因也有很多，比如饲料、温度、疾病等。比如猪因病出现呼吸系统损伤或消化系统损伤，这种损伤是长期的，会造成长期的损害。生长缓慢，这个根源要追溯到养护期的饲养管理。特别指出，保育期是猪一生胃肠道发育的重要时期，肠黏膜占全身的30%之多，是重要的黏膜免疫器官。一次腹泻引起的肠纤毛和肠粘膜的损伤和修复会导致屠宰时间延长4天以上。

保育猪正处于从乳猪向生长猪的过渡期，其间变化因素较多，仔猪生理结构发生较大变化，饲料由液态母乳向固体饲料转变，环境由优质床变为地面喂养。营养缺口大，环境变化。抗病能力由母体抗体转变为疫苗免疫或自身抗病系统的建立，这些都可能导致仔猪适应不良，从而可能引起疾病，而如果疾病引起体内大量脏器的损伤和危害，延长至生长期。

“养”是它的美称，意思是保持身体的活力、健康，滋养胃肠道、肝、脾、肺、肾等器官的发育和成熟。我们从图表中可以看出，理想的“7028”项目，即70日龄体重28公斤，150日龄达到100公斤。一个没有疾病的牛群会不受限制地尽可能多地生长。当然，品种、适宜的环境、人性化的管理、适当的保健，同时，我们还需要营养全面的饲料或特定的功能性饲料。另一个例子是在常规饲料中按特定方向添加功能性添加剂。保育期常病的猪，生长期不能有高生长率；为了在生长期达到理想的日增重，请照顾好保育猪，让猪得到真正的“保育”。

“如果种猪、保育猪养得好，你不赚钱都难。”

(1+0.1) nd= infinity “像春天的幼苗，不见成长，却一天天长大”

加强种猪养殖管理，关注保育猪的设施条件和饲养管理，你得到的回报将远远超过你的努力！

五点建议

多生：每头母猪每年多产一头活仔猪，那么每窝每头出栏猪的成本就能直接降低20元，即便是在相同的死亡率等等项目相同的情况下。缩短母猪非生产日龄一天，提高母猪的生产效率是猪场管理的基础的基础。

少死：一个万头猪场，如果成活率能够提高百分之一，每年就能少亏损或多盈利58万元。

快长：就是缩短出栏生猪的生长天数，如果料肉比可以降低0.1，那么每头猪的出栏成本就能降低30元。

项控：严格控制各项费用，特别是管理费用、销售费用、财务费用对利润的影响,以及生产过程中原材料浪费控制,从而达到控制成本及费用,提高经济效益的目的。

（1－0.1）nd = 0  无穷小“如磨刀之石，不见其损，但日有所亏。”

机制：企业的根本是人，建立一套行之有效的机制势在必行。仿效“家庭联产承包责任职”等，充分发挥员工的主观能动性。没有执行力的管理机制和臃肿的管理团队的企业永远得不到长久的发展。