养蛇生产计划的制訂和落实

任何企业的生产活动，不仅要科学，而且要有计划。确定生产计划的目的是为了使生产有条不紊地进行。生产计划的制定和实施是实现生产经济目标的保证。年度生产计划包括每年饲养的蛇总数、幼蛇孵化率、年末蛇总数和商品总产量、当年所需饲料C量、养蛇场总收支预算。制定年度生产计划后，按计划及时实施各项生产任务。

蛇、饲料养殖人员，以及产品加工人员的生产定额项目，应当与全场年度生产计划相适应。规定了生产定额、蛇类孵化率和种群平均存活数；规定了每个饲养者生产的产品配额，包括蛇的数量和产品加工的数量和质量。制定生产指标时，应考虑养殖蛇种群的质量和饲养管理条件。饲养员的劳动定额不是一成不变的，而是随着蛇群的生产性能、饲料和饲养条件而变化的。要落实按劳分配、多劳多得的分配原则，使蛇场每位职工的工资收入与工作质量和经济效益紧密结合。为保证生产计划的实施，需要制定饲养、养殖和病害防治措施。其他后勤人员的岗位职责和工作量也应一一落实，并保持相对稳定，不宜频繁变动。养蛇场的每一位生产人员都要制定岗位职责范围，包括场长、生产副主任、技术副主任、护士和产品加工人员。

场长：根据确定的年度生产任务，组织安排全场生产，保证不同时期蛇类和饲料动物的养殖供应；掌握现场所有人员的工作日，制定劳动定额并签订劳动合同；直接参与生产贸易等经济活动；在生产技术副组长的协助下，完成工厂制定的商品生产计划、总收入计划、产品质量改进计划。

生产副主任：监督蛇类和饲料动物的养殖和产品加工的数量和质量；组织对蛇的质量鉴定和选择；组织产品销售加工和蛇群补货；组织管理蛇舍、蛇房、笼舍和生产加工车间全面消毒；消除传染病源；及时组织和维护养蛇的直接设备和用具；根据确定的定额计算和考核育种者和产品加工者的工作质量和数量。

技术副主任：制定膳食标准；组织参与蛇群称重和质量鉴定工作；建立档案，根据蛇群档案和质量鉴定材料选种；制定配套方案，参与育种工作，解决生产过程中涉及的技术问题；负责全场蛇病防治工作；参与制定年度生产计划。服务物资供应计划及用工定额；督促厂长、生产副厂长执行上述计划。

饲养员：严格按规定的时间和数量投喂；保证养殖设施设备的清洁卫生；负责称重、产品加工；负责笼具的维修和消毒工作；保证繁殖期蛇的总数；保证饲料的供应，同时对设备和其他用具进行保养和清洁。

每年年底，召开全体员工大会。厂长、技术副厂长向会议作生产总结报告，提出下一年度的生产计划和经济预算，鼓励员工进行技术创新，提出合理化建议，并根据生产规模给予物质待遇他们的贡献。和精神奖励。