兔场建设需具备哪些条件

（一）设立兔场前，必须对兔场进行技术经济可行性调查。建立养兔场不仅要为社会提供产品，还要考虑经济上是否可行。以规模为5000只兔的养兔场为例，分析5000只兔的详细收入和支出项目。计算方法是根据中等管理水平和一般情况，有利润就可以做。

（二）设立兔场必须明确决策，包括经营方向、生产规模、养殖方式、兔场建设等，既满足要求，又节省开支。

经营方向：主要生产肉用兔还是毛用兔。毛皮兔的生产需要最好的毛皮兔品种。

生产规模：兔场可一次性规划最大存栏数、一期饲养兔数、二期饲养兔数。公兔和母兔的比例要合理。

饲养方式：目前饲养兔子的方式有很多种，但大多数还是单笼饲养，群养的比例很少。饲养管理规定明确。

种兔场之间的关系：原种兔养殖场将种兔一一提供给生产场，各生产场可以自行繁殖、饲养。

（3）兔场应与其他行业有良好的联系，有计划供应饲料、兽药及各种设备。

（四）兔场投入运营后，必须制定年度生产计划和各兔群的生产计划和措施，经全体工作人员和饲养员讨论后实施。

年度生产计划是兔场在年度生产活动中力争实现的目标，包括整个场每年完成多少公斤兔毛，优级的比例是多少，整个场饲养种兔的数量，以及整只兔子的存活率是多少。每项费用是多少，以及成本中应包含哪些费用。上述收支情况应参照老兔农场年度生产汇总情况如实列报。

兔群生产计划明确规定每人承包多少只兔，每人每年的生产成本和收入按“五定包”计划执行。五定包括确定饲养动物的数量、饲料的数量、产品的质量和数量、成本、产值。所有利润均共享。承包商应与兔场签订合同并充分了解。

（五）饲料计划饲料是饲养兔子的基础。饲料占成本的60%以上。饲料搭配是否得当，直接影响兔子的生长和兔毛的质量。

（6）制定兔群各阶段的管理操作规程，做到幼兔、中兔、种兔的管理方法不同，春、夏、秋、冬的管理方法也不同。