常凯：《劳动合同法》给了企业历史性机遇

常凯并不是一个很受企业欢迎的人。

作为《劳动合同法》课题组的组长，新法一出台，就是其争议的开始，关于新法对企业发展不利的讨论铺天盖地。

从降低人力成本到提高创新记者：很多人说这个法律对企业限制太多，可能会让一些企业短时间内经营更加困难，甚至倒闭。如果是这样的话，可能会有更多的劳动者失去工作，却失去更多的保障，这就违背了立法的初衷。你怎么看待这些问题？

常凯《劳动合同法》实施的时候有人说规定太严。现在恐怕也有这样的想法和评论。一般来说，哪个国家立法不让自己的企业发展？国家立法不仅要考虑一个企业是否赚钱，还要考虑整个中国企业如何发展；我们不仅要考虑企业发展，还要考虑社会发展和国家发展，如何提高国家竞争力。

根据市场经济国家调整劳动关系和经济发展的一般要求，如何处理劳资关系是企业竞争力和国民经济协调发展的最基本条件。我肯定有一些企业违法经营，违法用工，会付出很大的成本，甚至会破产。这是一个好现象。但另一方面，守法的企业会更有竞争力。

记者：所以你一直坚持这个《劳动合同法》会让各行业的人才竞争环境更加良性？

常凯《劳动合同法》颁布后，中国的劳动法制环境更加严格。你要改变自己，这对中国人力资源管理的提升是一个非常好的机会。一个基本的要求就是改变过去单纯把降低人力成本作为竞争手段，转变为把提高企业的创新能力作为竞争手段。提高企业创新能力的一个基本要求是企业必须有一个和谐、稳定、持续的劳动关系，《劳动合同法》的颁布就是为了达到这样一个目标。第一，要调整心态。如果从这个意义上说，《劳动合同法》给了我们一个历史性的机遇，看你能不能抓住。如果你站在法律的对立面，只想着如何应对，你会越来越被动。要全面贯彻和运用法律，促进企业发展。很多法律法规给企业提供了很多机会和操作空间。

企业必须有雇主战略。记者：你提出的一个很重要的概念是雇主战略的问题。你曾经说过，新法的颁布，要求每个人在管理工作时，更多地从战略的角度考虑雇主的战略。而一个优秀的雇主战略是建立在对劳动力市场、工人意识和工人行动的分析基础上的。发达国家优秀企业在制定雇主战略方面有哪些优秀的做法？

常凯：发达国家的雇主在不同国家、不同行业、不同企业的战略是不一样的。为什么中国企业没有这样的意识？很重要的是中国的个体劳动关系，劳动力的供给大大超过需求。更何况中国企业不同于西方企业，没有对手的制约，可以为所欲为。在西欧和美国，首先法律法规很严格，有工会，会天天看着你，找你的茬。外国老板必须考虑如何处理企业的内外部关系，这恰恰提高了他处理内部劳动关系的能力和水平。