职场兵法：当你的上司换人时

当原来聘用你甚至支持你的主管突然离开，一张陌生的脸走进你的办公室，表示他是你的新主管，你以后要直接向他汇报。这个时候，你会怎么做？这是否意味着你的工作生涯开始出现某种危机？ 《华尔街日报》最近的一篇报道称，尽管形势如此紧张，但只要你以正确的态度处理，让自己成为新主管不可或缺的帮手，即使你换了主管，也不一定会对你的职业生涯产生负面影响。 比如乔丹曾经是Informix的CFO。有一天，一个她素未谋面的主任突然走进办公室，对她说：“怎么样？好的，我叫kiness，我是你们的新CEO。原来乔丹的前老板已经被公司辞退了。 自从kiness接任EF America首席执行官后，他鼓励Jordan继续留任，并决定大力改革公司。他需要乔丹的帮助。因此，乔丹用他丰富的经验每天花十四个小时帮助新CEO详细考察公司，并迅速做出改变，甚至搬迁公司总部。 由于重组，EF梅公司被拆分为两家公司。面对这样的结果，乔丹认为她的阶段性任务已经完成，于是辞职了。结果她被老板极力挽留。显然，新CEO已经把她当成了不可或缺的得力助手。 另一个例子发生在Reader's Digist的盖威身上。盖威在做营销总监的时候，就遇到过CEO被换掉的情况。新CEO很快更换了三位高管，换成了自己的团队，而盖伟是前任CEO引进的最后一位高管。 陈嘉炜主动出击。他向新CEO提出了一个简明扼要的建议，表示赞同新领导的意见，即《读者文摘》应该关注传统势力；另一方面，他也表示反对前任CEO的一些政策，比如在深夜电视上做广告。告诉他的老板，他认为短时间内拿不到工资。新任首席执行官立即决定要求戈尔韦和他一起整顿公司。 这种做法是对前任主管的不忠诚吗？其实盖伟以前也和主管有过激烈的讨论，前后态度也没什么区别，只是新主管更能认同他。在不断贡献自己的经验帮助新总监管理公司后，盖伟从营销总监晋升为规划与新职业发展部高级副总裁。 戈尔韦和EF乔丹最后都离开了公司。即便如此，他们对新主管的态度还是给他们留下了很好的印象，并使他们成为新主管重用的对象。主管走了，并不是你职业生涯的终结。只要你掌握了自己的经验和实力，为公司做出持续的贡献，无论什么主管领导你，你都会是主管不可或缺的助手。