韦尔奇的四项管理原则——弹性、条理、沟通、教育

韦尔奇于1981年成为通用电气历史上最年轻的首席执行官。在过去的17年里，该公司的市值从120亿美元增长到今天的4000多亿美元，被公认为管理最好、最受尊敬的公司之一。 灵活性 韦尔奇认为，果断和灵活并不矛盾。主客观环境的变化必然导致管理模式和经营理念的改变，这使得ge这个全球市值最高的公司依然保持着其难得的活力和灵活性。他甚至提出，公司的任何业务，如果不能占据行业前三的市场份额，或者不能盈利，就要坚决退出。这一引发诸多争议的苛刻标准，并没有导致公司营业额的下滑，反而让专注于核心业务的通用电气更具竞争力，盈利能力也更强。 适当的安排 韦尔奇是伊利诺伊大学的化学工程博士，这一点体现在管理学上，就是他非常善于把自己的工作安排得非常有条不紊。他把自己的年会甚至日常工作安排的科学紧凑，在繁忙的工作中也能得到预期的效果。 连接 韦尔奇最成功的地方是他在ge建立了非正式沟通的企业文化。他经常“隐姓埋名地旅行”，甚至可能直接给全球34万名员工中的任何一人写信或打电话。人们称他为“杰克”。不仅对员工，对客户也是如此。他最常举的例子就是要求大家用“杂货铺”的心态去经营ge。杂货店的特点是顾客至上，没有货架，繁文缛节少。 教育 韦尔奇非常重视员工的在职培训和教育，以至于通用电气一直以其人力资源为傲。Ge每年都在员工培训上投入巨资，以培养高级管理人员闻名，以至于ge被称为富豪ceo的摇篮。培养这么多优秀人才，体现了韦尔奇高超的管理智慧和领导才能。 韦尔奇的这些管理原则不仅使阿格成为强大而受人尊敬的公司，也为管理界留下了一个好榜样。