外企boss的用人之道

新人要有信心。 这里的“新人”指的是刚从学校毕业或者专业经验不多的人。现在这些人似乎有一个误区，就是像我们这种规模大、实力强的企业，通常都会对他们敬而远之，所以往往会在犹豫中失去很多机会。 事实上，我们不介意雇佣新人。相反，我觉得新人的可塑性更强。因为新人往往还没有形成不好的工作模式和错误的工作态度。因此，只要有计划、有目的地给他们提供适当的专业训练，他们的潜力往往是无限的。关键是新人要自律，要有闯劲。 人才的价值在于专业技能。 现在，许多中国人热衷于学习外语和计算机。似乎只要具备这两项技能，他们就会拥有优雅的办公环境，令人羡慕的职位和丰厚的薪水.的确，如果他们想拥有这些技能，外语和计算机技能是基础，但只是基本的职业技能。 我已经在国外很多年了。这几年回国投资，深感国内员工的专业水平明显低于海外同行，尤其是对高新技术和新理念的知识和掌握不足。为什么一些有实力的企业高层大多由海外人员或有海外留学背景的人担任？不是歧视，也不是人为的不信任。原因是国内员工不够“专业”。 所以，你要让老板真正觉得你是个人才，在专业技能上下功夫。记住，你的智力，尤其是职业头脑的水平，在我们选人的价值天平上，远远优于你的外语和计算机技能。“傲慢”的员工最讨厌。“傲慢”是我们管理层最不能接受的，因为企业最注重团队精神。一个充满创新、和谐、自由的工作氛围，能让员工不仅拥有美好的现在，还能预见美好的未来。但是这种工作环境需要里面每一个员工的共同努力。一个以自我为中心，自私自利的人，如何成为这首协奏曲中的一个音符？ 记住，企业需要各部门、员工之间充分的沟通协调，才能在变幻莫测的市场中制定并完成切实可行的目标，最终赢得市场。这样的人，工作作风没有商量余地，我行我素，即使有再大的才华，也很难得到企业最高层的认可。 负责任的员工总是受欢迎的。 我的用人原则是积极进取，勇于创新，善待他人，有责任心。其中，责任感排在原则之首。这里的责任感不仅仅是指工作，还包括你为之工作的企业。我知道员工在中国总被称为企业的主人，但实事求是地说，至少我的感觉远非如此。国内的员工似乎更愿意把企业当成福利机构或者是另谋高就的敲门砖，缺乏一种对企业的忠诚。在我看来，员工想从企业获得利益是可以理解的，但我们不要忘记，在获得利益的同时，我们不仅要履行自己的责任和权利，更要对自己负责。企业的兴衰直接关系到每个员工。员工为企业工作，让企业创造品牌。有了利润，企业会相应地奖励他的员工。两者之间是有联系的。所以，对于这样有责任心的员工，我们的管理者是很喜欢的。