组织的职业生涯管理（上）

职业生涯管理是指对员工的能力、兴趣、价值观等进行分析和评估的过程。确定双方都能接受的职业目标，通过培训、岗位轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工的职业目标。近年来，在企业管理咨询中，作为人力资源管理的重要组成部分，企业越来越重视职业生涯管理，它包括两个方面：一方面是员工职业发展的自我管理；另一方面，组织协助员工规划职业发展，为其提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进其职业目标的实现。由于篇幅所限，我们只简要讨论后者。 商业发展不仅组织了对利益的追求，也为生活在社会中的人们提供了寻找工作和实现职业理想和抱负的机会。正是在这种相互需要与合作中，组织和个人实现了各自的价值，满足了各自的需求，促进了个人的不断成长，使组织得以长久运转。职业发展贯穿于人力资源管理的全过程(见下图)。 随着知识经济时代的到来，数字化和网络化技术的应用给管理带来了许多变化，特别是在一些以数字化、网络化和虚拟管理为中心的高科技和技术初创型企业中。管理结构扁平化，组织不确定性增强，员工的适应能力比以前更难。随着组织从传统组织向学习型组织的转变，员工的能力将得到最大限度的开发和利用。可以说，有了良好的职业生涯管理，一旦组织发生任何战略变化，员工就能及时更新自己的知识和技能，以适应组织的变化。组织的反应速度更快，竞争力自然增强，组织和员工生存发展带来的潜在威胁或危机也会及时消除。因此，组织职业生涯管理有两个积极的方面： 1.提高组织的适应性和竞争力。 2.改善组织的企业文化。 那么，组织职业生涯管理需要具备哪些条件呢？或者说，组织职业生涯管理应该从哪里开始？ 第一，公司领导的支持和各级管理者的积极配合是组织职业生涯管理的关键。(未完待续)