职场：突破停滞

“停滞期”的概念是由两位美国学者弗朗辛和哈迪克首先提出的。在他们的书《新领导观》中，他们写道：“停滞期通常是那些受到领导重视但没有晋升前景的经理(或任何其他员工)。”

“几乎所有人迟早都会自然进入结构性停滞期，因为涨得越高，仓位越有限。这种现象在层级组织中尤为明显.十年前，结构性平台期可能发生在四五十岁的人身上，但今天这种事情影响到三十多岁的人.许多人在达到胜任水平之前就停滞不前了。”“停滞通常是针对那些受到领导重视，但没有晋升前景的经理(或任何其他员工)。”得不到升职加薪，厌倦了重复的工作，单调的生活更加无趣。现状激发不出任何热情，未来不确定。“接下来我该怎么办？”停滞让你感觉就像坐在一个不能上升但也不会下降的跷跷板上。

“停滞期”是每个人都不可避免的。你的工作和生活总会在某个阶段停滞不前。有时候你只是没有意识到或者不想承认。但有一件事你无法隐藏，那就是失望、沮丧、疲倦和痛苦的感觉。你想摆脱现状却又充满恐惧，因为你害怕失去自己那么辛苦赢得的一切——婚姻、权力、人际关系、熟悉的环境等等。面对不确定的未来，改变让你的内心充满焦虑和恐惧。停滞会给个人和组织带来麻烦，会摧毁一个人的自信、忠诚、认同感和创造力。

如何面对“停滞期”，或者说如何突破停滞期，是目前困扰很多人的难题。现在人们常说的“59岁”现象，当然包括49岁、39岁甚至28岁的现象等等。他们有一个共同的特点，就是觉得工作到头了，没有期待，生活平淡无奇，一切都很无聊。年龄是自然存在的，但一旦和就业、职位挂钩，就会产生心理问题。如果有人试图左右比较，认为自己应该在什么年龄被提拔到什么岗位，否则就是“不公平”，势必会寻求额外的补偿来达到心理平衡，这就必然会产生欺诈和各种腐败现象。

停滞与个人能力、素质、年龄无关。这是一种自然现象。每个人都会遇到，大多数人都会经历不止一次的停滞，但只有少数人有机会用改变的方式解决问题。大多数人在现实中必须考虑自己的责任，不一定有合适的机会。所以作者一直强调要调整的是组织，而不仅仅是个人。大多数人花很多时间忙于工作，因此有必要创造一个更好的组织环境。给予员工更多的人文关怀，才是真正的人本管理。

你知道是什么让你无法升职加薪，让你对工作感到厌倦，对生活感到无趣吗？看完这本书，如果你觉得自己处于停滞状态，那么你会感到一种心理上的解脱，因为你明白了停滞是怎么回事。但同时，你可能会感到害怕，因为你要改变，而改变就是你害怕的原因。当你在生活中做出重大改变时，你总是会冒很多风险。如果你换了工作，你会害怕失去多年努力的成果，害怕从此退出这个竞争。个人的改变会涉及到人际关系的结束和开始，你可能会害怕失去家人或者感情的寄托。但如果不改变，后果会更严重。如果你停留在熟悉的生活中，你心里可能会有安全感，但迟早会厌倦，失去对生活的热爱。

这本书的目的是希望无论是个人还是公司都能理解停滞的问题，让大家意识到问题的存在以及面对停滞的策略。“你知道，人们发现的所有美好的事物，或者上帝和自然只给予人类的美好事物，所有理性的满足，所有幸福的感觉，都在于三个词：健康、和平和能力。”(英国作家蒲柏)停滞带来的压力、厌倦和抑郁，让你失去健康、内心的平静，生活和工作的无能。

《突破停滞》的读者群包括管理科学家、管理心理学研究者、政府官员、普通公务员、企业家、企业中层干部和普通员工、下岗工人、失业人员、自由职业者、公共图书馆。大多数读者是男性，年龄在20到55岁之间。读者对这本书也有需求，因为随着年龄的增长，他们更容易陷入停滞不前的生活方式，配偶有外遇的可能性也在增加。读者不会因为得到这些素材而感到绝望。相反，这本书是基于如何避免停滞和如何找到解决方案的指导方针。

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