部门经理仅仅说“是”或“不是”是远远不够的。
目前可以说公司多如牛毛，经理如鲫鱼过河。从大型跨国公司、国际公司，管理者指挥几千万人，资产上亿，到小型个体公司，三两个人投资几千美元。现在有很多人在街上相遇，被称为经理头衔。已经司空见惯了。
因此，经理成了目前的热门职业。在这个行业跨度很大的职业中，管理者的工作内容必然会有巨大的差异。但是作为一个部门经理，他们的工作肯定有一些共性。
工作忙的时候，往往是以下几种情况：请示的记者络绎不绝，电话此起彼伏，“游山玩海”更是家常便饭；大事需要你做决定，小事也需要你做决定。就好像没有你地球就不转了。
工作之余，又是另一番景象：一杯清茶抿着茶，一支烟蒙蒙，浏览各种网站，查看邮件等等，让我感觉自己“跳出了三界，不在五行”。
自由的时候，自然无忧无虑，令人羡慕。
在你忙碌的时候，仍然可以透过表面看到内在的本质，那就是你对事物和问题的态度或看法。一切都可以浓缩为两个字：一个是“是”，一个是“不是”。这成为很多部门经理忠诚度的法宝。随着管理者水平的提高，这种情况越来越明显，并有继续发扬光大的趋势。
只说“是”或“不是”就能当经理？那么，经理这份工作是不是太轻松了？如果是，是不是所有三岁小孩都能当经理？
大家都会觉得可笑。能说“是”或“不是”的人太多，有能力的管理者太少。什么样的人是管理者？有经验，有知识，有能力的人。那是众生中的极品。怎么能和一个三岁的孩子比呢？如果这些高薪经理只能说“是”或者“不是”，那老板是不是很傻？
一般晋升部门经理有两种方式。一种是“空降兵”型。这部分管理人员，学开五斗的，全是尼龙，理论水平很高，大部分文凭都不低。他们能用雄辩的口才表达许多先进的理论和观点。另一种是逐步推广。他们通过自己的聪明、努力、敬业，在竞争和搏击中拔得头筹。大多是业务骨干，工作能力优秀。
两种情况各有利弊。前者理论知识丰富，缺乏实践经验；后者业务精通，经验丰富，但两者都需要领导力的培养和学习。
一个成功的干部不一定是一个好的部门经理。毕竟除了带头，还可以提当年的勇气。原本辉煌的经历，只能留给他一双洞察各种工作的眼睛。从自身经历中学习成为一名优秀的管理者将是一个新的考验。提高自己的管理水平，用好人，考核和奖励员工，激励员工士气，只是管理者的显性工作。在这背后，管理者必须做一项更艰巨的工作，那就是进一步拓宽视野，更广泛地涉猎和研究自己的工作。
部门经理必须了解并关注部门涉及的各个领域，对每个下属的优缺点了如指掌，才能更好地分配工作，组合成一个高效的系统。其次，没有一个高效的系统可以一劳永逸地解决问题。即使建立了高度分散的体系，一旦缺乏必要的监督和引导，也难以长期高质量运行。管理者必须时刻关注下属的所有工作。在下属的计划和总结的简短指示中，在下属的报告中，不能只回答“是”或“不是”，而应该全身心地投入。
仅仅靠职位在下属面前树立威信是远远不够的。要把权力和知识、才能、素质结合起来，培养良好的团队精神，带领一个集体共同提高，并通过不时发表独特的意见来指导下属的工作，以尽可能树立技术层面的权威，从而整体提升自身权威的水平，才不至于成为真正的部门经理，而不是简单地以“是”或“否”来确定和回答。
部门经理要尽可能多的花时间去研究自己部门的工作，为每一项工作想出思路和办法，帮助下属提高技能，尽量避免用“是”或“不是”，做到个人不作为背后部门的一切。成为一个积极的思考者和团队的领导者。运筹帷幄决胜千里，是一种能力，更是一种责任。
(作者zhouyong65@yahoo.com.cn薛飞，欢迎与作者薛飞讨论您的观点)
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