中小企业成长需要对财务进行合理规划

一，中小企业成长中的资金障碍

1.投资失误。投资失误会导致企业巨额亏损，进而引发企业的偿债危机，甚至导致企业破产。投资失误有：投资项目选择错误。很多中小企业的投资项目往往是管理者凭感觉推出的，投资项目实施前投资风险就已经存在。投资与企业资源的约束脱节。投资项目的实施需要企业具备必要的资源条件。一旦投资决策偏离了企业现有资源的实际能力，投资项目就无法得到有效资源的支持，投资失败和随之而来的损失就不可避免。

2.销售至上。这是一种盲目扩大销售的经营理念，错误地把企业的发展等同于销售规模的扩大。从本质上讲，企业的发展壮大脱离了经济资源和财务资源使用效率的约束，或者会因经济资源使用效率低下而浪费大量经济资源，甚至导致企业巨额亏损，造成经营困难；要么是企业的销售脱离了企业经营效益和既定财务政策的约束，脱离了企业资本的约束，片面追求企业销售规模的扩大，增加了企业流动资产如存货、应收账款等项目的资金占用。导致企业缺乏维持经营活动所必需的现金，到期不能履行支付义务，从而陷入财务困境，严重者将破产。

3.陷入债务陷阱。中小企业扩张的资金大部分来自企业的负债。当企业能够合理规划负债，将负债带来的财务风险限制在企业能够承受的范围内，并利用负债创造净现金收入时，这样的负债是正常的，也是必要的。然而，当企业对所使用的负债缺乏合理的规划或不能利用负债产生净现金收入时，其负债就是企业破产的加速器。

4.缺乏对财务资源的规划。一个没有财务资源支持而发展的企业，不仅难以实现其经营目标，而且由于缺乏资源规划，无限制地使用资源会导致财务资源的浪费、紧张或枯竭。因此，企业必须合理规划自己的财务资源。

二。克服障碍，精心规划企业财务。

1.规划企业扩张发展过程中的负债规模。在企业发展过程中，资金来源有两种：一是借入资本，二是股东投入的资本或企业积累的资本。如果企业仅仅使用股东的投入资本和自有资金，可能无法满足企业发展的需要。因此，要充分发挥金融的杠杆作用，利用债务融资。但也要防止过高的债务水平威胁到企业发展的安全，所以要合理规划债务水平。

2.规划企业的财务资源。企业发展离不开财产和物质资源的支持。财务资源要综合平衡，以适应企业的发展。否则，会发生以下两种情况：一是高速发展造成的企业财务资源短缺会导致企业财务危机；二是发展缓慢导致企业财力浪费。

3.规划企业发展的未来盈利能力和实际盈利能力。在企业的生产经营中，为了保证企业未来长期价值的实现，企业需要进行投资，如研发投资、人员培训投资、品牌投资等。这些投资牺牲了企业的当前利益，但对企业的长远发展是必要的。应该认识到，对未来发展的投资不足可以使当前的利润最大化，但不能保证未来的利润

4.规划企业的间接投资。企业盈利的途径不仅仅是生产经营，在当前资本市场发达的宏观环境下，企业可以通过间接投资资本市场获得适当的回报。投资时要注意短期投资和长期投资相结合，进行组合投资，分散投资风险。同时，也要保证间接投资不能影响企业的正常经营活动。

5.对企业的经营活动进行财务规划。企业要有足够的资金保证经营活动的正常进行，抓住每一个市场机会，防止因资金不足而错失投资机会。同时也要注意不要留太多钱，以免承担机会成本。要兼顾这两方面，找到合理的平衡点，就要做好理财规划。