职涯规划导致更多的人离职么

为员工列出详细的发展路线，往往被员工视为企业的一种承诺。当一个承诺无法兑现的时候，比没有承诺更可怕。会严重挫伤员工的积极性，降低员工对企业的忠诚度。中关村某IT公司经过几年的快速发展，目前已经进入相对稳定的成长期。今年4月，为了给每一位员工一个看得见的未来，让他们安心于自身的发展，公司决定进行员工职业生涯规划与管理。人力资源部与大部分员工进行了一对一的沟通，在他们认为已经了解了他们的需求和诉求后，重新分配了他们的岗位、薪酬和发展。然而令人意想不到的是，短短两个月，员工的离职率就达到了30%以上，而这些员工离职的原因却出奇的一致：一半以上是个人发展与企业发展目标不符。8月份，先是公司销售总监离职，然后一个在公司服务了三年多的销售总监跳槽，带走了一批销售精英。不安的因素似乎感染了每一个员工，公司顿时陷入混乱。一个用心良苦的职业规划，最终发展成了人事地震。 经过公司的策划面试，这些离职员工中有一部分人居然认为公司对他有意见，有开除人的嫌疑。在你炒我跟我炒你一样的心态下，这些人选择了离开；销售总监认为自己的职业发展到了一个转折点，渴望更大的发展。至于被看好的销售总监，他离职的直接原因是公司通过猎头空降了一个销售总监。监事认为公司在《员工职业生涯规划书》中失信。原来当时公司认为他的个人能力适合销售岗位，为他规划了明确的职业晋升路线。但当销售总监一职出现空缺时，公司认为其知识素养达不到职位要求，于是另作安排，主管愤然辞职。 专家认为，当公司引入员工职业生涯规划的概念时，公司的员工并没有对此有积极的认识。为员工列出详细的发展路线，往往被员工视为企业的一种承诺。当一个承诺无法兑现的时候，比没有承诺更可怕。会严重挫伤员工的积极性，降低员工对企业的忠诚度。对于追求发展的员工来说，这是无法弥补的伤害。 此外，这家IT公司在对所有员工进行职业规划的程序上也存在问题。它应结合组织发展和需求给予员工各种建议和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段帮助员工实现个人职业目标。出现空缺职位时，最好尽可能从内部提拔人才，挑选合适的员工，进行有针对性的开发设计。如果员工看不到发展，对员工和企业都是巨大的损失。