老板充电走出黑色思维

记者在北京大学光华学院举办的“从历史看管理”课程交流中发现，如今高管收费有一种“历史趋势”。《资治通鉴》、《孙子兵法》和《三十六计》几乎成了企业主的必备“小费”，他们希望参与其中。 老板吴灿可以说是这群学生中的一个典型。他贯通古今，学贯中西。他喜欢读三个版本：历史版、工商管理版和战争战略版。在“商场如战场”的生死竞争中，他近乎痴迷于战争的技巧，热衷于研究战略和谋略的重要性。“如何打败别人”和“如何占优”是他最喜欢的论坛主题和书目。像吴老板这样的高层管理者，带动了高校MBA、EMBA的热潮，各种培训班、研讨会、论坛大行其道，宣告了一个高管收费时代的到来。吴老板在商界有句名言：什么是中国企业家？中国企业家是“战场上接受利润、写案例的人”。 可惜的是，吴老板真的成为了一个案例作家，只是不是一个成功企业家的案例，而是一个“从商战战术中站起来，又从商战战术中倒下”的活生生的案例。他堕落的原因是他中了老板的诡计。吴老板从成功到失败的过程，正是他从一个真诚的企业家成为一个精于政治和算计的企业家的过程。 吴老板今天又来充值了，他充值的主题还是历史。他想从历史中找出自己“求术成功，求术失败”的根本原因。如今，他把自己当成一个“活生生的案例”，想从“从历史看管理”的高管阶层中寻找答案。 有思想的吴老板这样总结自己的成败：在大家都在算计的时候，他是最算计的人，所以一夜暴富；当市场诚实的时候，他不是最诚实的人，所以他彻底被打败了. 北京大学历史系吴国宗、王天佑等教授认为，高管收费的这种“历史趋势”已经走入歧途。历史真正带给企业家的不是谋略和政治，而是历史眼光、历史观点、历史方法、历史经验教训和借鉴；历史带给学生的不是直接的管理技能，而是在面对企业遇到的问题时更多的历史思维和更广阔的视野，从而提高自我发展的潜力，在与古人对话中得到可观的、可感知的身心调整。