岁尾升迁走出误区

虽然很少有人会像《粉红女郎》里的征婚狂魔一样手舞足蹈的喊“我要结婚”！我要升职！“但不可否认的是，大多数办公室白领或多或少都有这种想法。 现在年底了，很多企业都在筹划明年的人事调整，这对于职场人士来说又是一次机会。不要在关键时刻掉链子。你准备好接受晋升机会了吗？ 同时，职场专家提醒你，首先要做的是走出升职的五大误区。 误解1:被提升的候选人必须符合工作的需要。 这是不久前的真实情况。如果有空缺，或者有一张桌子空着，你会找到最有资格的人来填补空缺，或者坐在这张桌子上。你不想减少你的员工数量。在简约的第三个千年，这不再是真的。 现在推广遵循相反的逻辑。现在的企业会把岗位和候选人匹配起来，而不是找候选人去匹配岗位。 而这些促销的背景是： (1)公司在成长； (2)我们找到了一个能承担更多责任的人才； (3)我们为他量身定制了一个新的岗位，既可以覆盖他原有的职责，又可以增加一些新的职责。 有时候，新的职位是如此不同，以至于你甚至不能再把这种变化称为晋升。更像是给这个人一个新的职业。 这是当今充满活力的组织中大多数晋升背后的逻辑。企业不再把优秀的人才提拔到别人的老岗位上。他们给优秀的人才新的职位来匹配他们的才能。 如果你忽视这一点，你应该自担风险。 误区二：晋升是公平公开的竞争。 企业喜欢宣扬这样一种理念：每一次晋升都是合格候选人之间公平公开竞争的结果。 事实是，大多数晋升都倾向于稍微偏袒一个人。这是人的本性。你可能会认为家族企业会被老板的儿子、女儿、侄子、表兄弟控制.老板会倾向于提拔他的弟子，老板也会提拔他训练有素的士兵。 即使他们之间没有密切的私人关系，主管仍然会偏袒。他们会特别关注过去共事过的人，他们也会更喜欢那些他们认为接受过良好管理培训的人，他们会因为对手的挖墙脚而被提拔为某人。 误区三：老板根据自己的形象提拔员工。 这是一个小谬误，因为它有时是正确的。老板们确实会雇佣或提拔与自己相似的人。他们不仅更喜欢背景相似、在同一所学校上学或加入同一社团的人，还会从工作态度、对他人的敏感程度，甚至穿着谈吐等方面提拔与自己性格特征相同的人。 误区四：过去的业绩总会有回报。 这是所有谬误中最残酷的，因为优秀的表现应该得到奖励。 但是外部情况可能会把事情搞混。我知道我有时会推迟某些应该升职的人的升职，因为他们太有价值了，不能从原来的工作岗位上撤下来。我也在其他公司看到过一些人，被提拔到新的岗位，大多是因为能脱身(因为单位合并，或者重大计划取消，或者其他原因)。 这两种情况都不公平。但是如果你在考虑你的晋升机会时没有考虑到这种情况，你就高估了你成功的机会。你给自己的分数太高了。 误区五：所有的促销都是好的。 这不是真的。 如果你接受了升职，调到任何一个不符合你能力的工作岗位，都不是一件好事。如果你被提升到一个会和新同事产生冲突的职位，这不是一件好事。如果你被提升到了更高的职位，但是之前做这个工作的人都失败了，这不是一件好事。如果你被提拔到边境的办公室，你将不再有机会每天直接接触客户和竞争对手，这不是一件好事。最后你会失去竞争力。