打拼：你将如何做好新年工作的计划？

工作计划的目的，一方面是和主管沟通明年的计划，另一方面是做自我检讨。在内容上，对主管来说，你是在设定明年要达到的工作目标，对自己来说，你是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步是提前了解公司的年度目标。

公司目标和个人目标

在设定你下一年的工作内容时，主管通常是在执行公司自上而下的年度目标。所以，你首先要仔细了解公司的年度目标，这一点很重要但总是被忽视。另外，你一定要花时间想清楚自己未来一年的成长或者学习。是工资吗？还是发展另一个专业？

如果你想学习新技术，你的工作计划必须加入到学习计划中；如果你想增加收入，你必须制定一个增加业绩的计划，或者准备一个换部门的计划。

先了解公司年度目标和个人年度目标，这样在制定工作计划时才不会无所适从。

合理的计划，但具有挑战性。

制定工作计划的原则是不要好高骛远，要有合理的目标和挑战。如何避免目标过高，设定合理的目标？大部分人在制定计划的时候都不会想到自己的不足，所以建议你可以找你的家人、朋友，或者熟悉的同事、主管，请他们检查一下你制定的目标是否过于理想？你有没有制定计划来避免或改善你过去的缺点？

为什么要有挑战性？主管不希望你只设定你本可以实现的目标。他会期待你来年在工作或学习上有所突破。因此，虽然你应该避免目标过高，但你也应该制定一个自我挑战的计划。

目标的数字化和行动的具体化

有了以上的准备和调整，接下来就是进入实际制定工作计划的四个步骤：

1.目标数字化。只有形容词模糊的目标是没有意义的，所以要把工作计划的目标和内容数字化，比如及时性、量化、金额等。

2.具体行动。有了数字化的工作目标，还伴随着有效的实施方案。3.学习计划。你应该同时制定一个年度自学计划。员工在公司的自我学习通常持积极的观点，有些公司甚至规定学习计划要纳入工作计划。

4.与主管面对面交流。完成工作计划后，一定要和主管当面沟通，而不是只通过邮件把工作计划发给主管。面对面交流的好处是，你可以通过上司的表情和肢体动作，更好地了解他对你工作计划的看法。你也可以通过面对面的机会告诉你的主管你的中长期目标，比如你想在两年内从技术部转到市场部，或者你想在三年内走上主管的岗位，请主管给出工作计划和学习计划的建议。

总之，不要把制定工作计划当成例行公事，你应该借此机会重新审视自己的职业人生规划。