员工职业生涯规划中的十项修炼

目前，我国对员工职业生涯的规划和发展还停留在观念和意识层面。即使很多企业在对外宣传材料中都提到了对员工职业生涯的规划，但真正付诸实践的还是少之又少。无论您是否尝试规划和发展员工的职业生涯，我们建议您可以在您当前的企业中借鉴这种方法和理念，并采取以下策略： 第一次练习。将员工发展规划与战略规划相结合；在公司各个层面建立清晰的联系，让管理者和员工参与到业务发展方向的分析过程中，然后让他们评估发展需求和战略的意义。 第二种做法。加强职业发展与其他人力资源系统的联系。系统思维的形成可以最大限度地发挥人力资源的作用。 第三种做法。让职业发展体系更加开放，企业在控制和信息方面不能再自我封闭。 第四种做法。通过技能培训和责任制度加强管理人员在职业发展中的作用。 第五个做法。发展和推广相互教与学的方法和其他集体发展的方法。 第六次练习。强调在职发展，而淡化传统的培训方式。强调在职学习的价值和实践，以及加强和跟踪调查的重要性。严格的训练需要一个持之以恒的过程，而不是一次性的短期行为。 第七练。注意工作内容的丰富和横向发展。我们要把成功的定义和传统的推销和推广区分开来。晋升的机会越来越少，所以我们应该强调在当前职位上发展和学习的概念，同时通过探索公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。 第八练。并发现和培养转岗能力；无论在公司内部还是外部，组织的重组必然会增加岗位的转换，其中一个应该强调的能力就是适应变化的能力。 第九练。将价值观和生活方式的分析纳入员工的职业发展活动。员工离开或留在这个企业的决定，以及他们对工作的奉献程度，都与他们的价值观和这个企业的价值观之间的匹配程度有关(通常是潜意识的)。揭示这些价值是很重要的。 第十练。采用多种职业规划和发展方式，满足不同学习风格和多样化员工的需求。有效的职业规划和发展的任务之一是帮助人们认识他们的学习风格，以便他们可以选择最合适的方法。