提升了，如何完成角色转换？

对于朝九晚五在职场打拼的男女来说，最兴奋最欣慰的就是职位的提升。 然而，就在你摩拳擦掌，跃跃欲试的时候，你会发现各种意想不到的问题。就连几天前还得心应手的工作，现在也不那么好开展了。 伦敦大学心理学博士，北京光华管理研究中心？www.bcmi.com.cn？尹文刚认为，——是很多专业技术人员晋升后都会遇到的困惑。这些人技术高超，工作努力，所以会被公司提拔到管理岗位。但是，过去只对自己负责的新管理者，升职后，很多人不知道如何对团队负责；不知道你为什么计划及其重要性；不懂得放权，就想在每一个细节上插手每一件事。这样一来，你不仅增加了工作量，也无法激励下属。这是因为升职后没有很好的完成角色转换。如果你也是这种情况，就要考虑如何养精蓄锐，提高自己的实际管理能力。作为企业，也有责任为其管理者提供一个学习和提升的机会，帮助他们顺利度过角色过渡期。 《八项基本管理技能》课程基于美国世界500强企业ServiceMaster公司的成功管理课程。该课程是专门为从工程师到经理，从专业人员到经理的职业角色转换而设计的。课程将为学习者提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的基本管理技能，提高自身和部门的绩效。电话010-65101020，网址：www.bcmi.com.cn(编辑：dickie)