规划员工职业道路应注意的问题

员工在公司工作不仅是为了满足自身的生存需求，也是为了满足个人的价值发展需求。如果公司不能满足员工发展的需要，就会增加员工流失的风险。因此，公司人力资源部门要为员工规划职业路径，使员工的发展目标与公司保持一致。在为员工规划职业道路时，管理者应该考虑诸如个人品质、职业生涯锚和自我评估等因素。从职业路径来看，有传统职业路径、网络职业路径、双重职业路径等多种选择。另外，规划员工的职业发展可以促使员工学习新知识，对工作有积极的态度，对提高公司整体工作效率很有帮助。 在具体规划员工的职业道路时，应注意以下问题： 1.员工状况调查 员工状况调查可以与公司的人力资源调查一起进行。在考察过程中，我们不仅要关注个人素质(包括专业技能、管理技能、人际交往能力等。)和职业动机(包括职业取向、职业价值观等。)的员工，还知道他们的自我评价和自己对未来职业发展的看法。 员工状况调查是职业生涯规划的基础。很多公司不重视员工现状调查，最终让职业路径规划成为空中楼阁。 2.对职业方向进行分类。 有些公司在规划员工的职业路径时，往往简单地认为员工的职业发展路径是：员工——部门经理3354主管经理3354副总经理3354总经理。在这种单线职业方向的指导下，员工只能挤独木桥。如果他的直属上司一直干得不错，那么他升职的机会就会很小，就会想到离开公司另谋发展。另外，这种做法可能会把技术骨干提拔到管理岗位，但技术骨干不一定具备管理能力。这样一来，公司往往会失去一个技术骨干，给公司增加一个不合格的管理者。可见这种单线职业方向是不利于员工发展和公司发展的职业规划。 公司的管理者在做职业规划之前，首先要对公司的职业方向进行分类。一般来说，我们可以把公司的所有岗位分为三类：管理类、专业类、职业管理类。比如行政岗、人事岗属于管理岗；技术岗位和营销岗位都是专业岗位。专业岗位的管理岗位属于专业管理岗位，如开发经理、产品经理、项目经理等。 对于管理岗位的员工来说，职业规划要遵循管理职业的方向。对于专业岗位的员工，如果只热衷于本专业，就按照专业的职业方向发展；如果他同时具备很强的管理能力，就应该向职业管理方向发展。这样做的好处是公司每个员工都有自己的发展前景。 比如对于一个软件开发人员来说，他可以在专业方向上发展：程序员——、高级程序员——、分析师3354、高级分析师——、专家3354、首席专家，或者专业管理方向：程序员3354、开发组长3354、开发经理3354、项目经理3354、技术总监。这样他就可以一直往自己擅长的方向发展，对公司和员工都有利。 3.对下级员工实行职业轮换。 公司中处于较低层次的员工，由于工作技能简单，一般不容易提拔到重要岗位，因此很难对其职业发展进行规划。我们可以对这些员工进行职业轮岗，因为他们的工作本身没有技术上的复杂性，所以换岗位不会影响公司的工作效率。这样做的好处显而易见。因为新的岗位对他来说具有挑战性，可以提高他工作的兴趣和主动性。其次，你也可以在转岗的过程中找到自己的职业兴趣，找到自己的职业道路；最后，职业轮换可以让他们在工作中多才多艺，增加工作技能。 4.公布职位空缺，通过内部竞争上岗。 对于空缺的职位，首先要在公司内部公开。为每个员工提供平等的竞争上岗机会。这有助于员工认清公司具体岗位的具体要求，使最适合的员工能够在这个岗位上工作。这不仅可以改善员工的职业生涯，还可以降低招聘新员工的成本和风险。