职业生涯规划三步走:知已、知彼加抉择

近年来，职业生涯规划问题逐渐成为企业可持续发展的战略问题。有远见的企业通过规划员工的职业生涯，推动企业迈上新台阶。 企业从初创阶段进入发展阶段首先需要解决什么？ 以民营企业为例。企业创业，相对简单不复杂。变化线比较低。当变化线慢慢上升时，企业的发展会越来越复杂。企业发展会有瓶颈。此时，企业的典型“症状”是：第一，员工看不到希望；第二，大家都不知道该怎么办；第三，中层技术人才会流失。这一点不破，企业就垮了。 在企业发展的不同时期，他们的需求是不同的。职业生涯规划不是企业在创业发展期最重视的问题，只有在成熟期才是企业需要的。高水平的团队建设做了，发展方向知道了，高水平的职业规划明确了。高层通过授权管理，不断鼓励下属，给下属机会，职业规划自然就提出来了。职业规划是基于企业愿景、团队建设和授权管理的二次规划。用最通俗的语言来理解职业规划，就是知己知彼，百战不殆。 了解：就是了解自己。我想走哪条路？你最想做什么？我有哪种专长？我有什么样的能力？如果我没有能力，怎么弥补？包括我的身体状况。首先，弄清楚我在和谁竞争。第二，环境。组织发展给我空间了吗？第三是社会环境，第四是社会经济环境。整个过程是在专家的帮助下完成的。前两步和第三步是你对未来想要的工作的选择。 做个人职业规划(国外叫黄金人生计划)，但是不会做职业规划。个人职业规划不同于职业规划。可以考虑个人职业规划。你的性格适合什么样的职位？这和事业无关，是个人的。职业规划：首先你要和你的职业挂钩。其次，应该和个人性格特征有关。最后，你要考虑自己的兴趣爱好。