职场利器“绕远”也是捷径

你知道职场8020定理吗？如何在9月黄金期尽快进入“20%”职场圈，成为事业赢家和财富拥有者？没有科学的思路，高效的方法，合理的方法，你永远属于另外那“80%”，活在职业痛苦和低薪抑郁中。

凯里职业顾问案例：

张老师毕业于某知名理工学院。毕业后，他在研发中心工作。一家私人软件公司的d部门。在五年的早期工作中，他和他的团队为公司开发了许多具有竞争力的产品，这些产品得到了客户的广泛认可，并逐步扩大了产品的市场份额。看着事业激情和工作业绩两方面的大好前景，公司因为资本运作，高层进行了重组。在这次重组中，他被调离R & ampd部门，并担任测试部门的项目总监。张老师觉得自己是受害者，还好没有被开除，因为以前的同事很多都离职了。后来张老师在这个主管的工作岗位上表现非常出色，充分发挥了自己的价值，成就感油然而生。做这件事需要两年时间。

然而，新年过后，公司换了一批领导，尤其是新来的主管研发的副总裁；d部门和测试部门，管理能力很低，不善于沟通。他经常采用家族式管理，让下面的人怨声载道。他不仅自以为是，而且喜怒无常。他总是对下属的工作不满意，要么是因为他们不敬业，要么是因为他们的水平差。有时候动不动就发脾气是让人受不了的。

张老师对工作失去了希望，工作成绩开始下滑，质疑和批评开始成为他生活的主旋律，对职业方向变得迷茫。他也尝试过跳槽，结果是又拒绝了。我真的不适合在IT项目管理方面发展，回归技术发展的老路吗？但是年龄是个大问题。他现在已经32岁了，那么他在技术上还要发展多少年？

柯睿职业顾问分析：

张老师的提问主要在几个方面：

第一，跳槽的目标那么高，把对工作失去希望的责任都推到别人身上。

从他跳槽的动机和心态分析，他责怪领导对自己的工作失去信心是一种误解。而且他在跳槽前没有做充分的职业定位，导致跳槽时制定目标不现实。跳槽的失败更加坚定了他否定职业方向的心态。

二、职称为“主管”，但职业发展仍在高级技师。

虽然他的头衔是“主管”，但实际上他的管理能力根本没有竞争力。他跳槽的目标是IT项目管理。虽然有一定的协调能力，但是没有项目管理经验，根据自身条件无法进入大型企业。他在这个企业干了七年，升职很慢。职业成长周期远超正常水平。其实他早就陷入了发展的瓶颈，只是没有及时发现。

经过专家分析，其实张老师的个人素质在IT项目管理领域有很好的发展前景。首先，他的优势在于扎实的技术功底，学过项目管理的专业理论和知识。虽然他在这家公司遭受了严重的发展滞后，但他的职业道路并没有中断。如果他不否定自己的发展方向，能做好规划，合理设置职业目标，他的职业道路是很有前途的。

找准职业方向3354“走远”是捷径。

很多职场人士只是根据自己的满意度来判断自己职业道路的正确性，这确实是错误的。因为错误的职业路线肯定会让人不满意，但是不满意不一定代表自己走错了职业方向。比如张老师的例子就是最好的说明。技术人员的职能转换和职业转型是职业发展的必然，而专家分析是在项目管理领域继续发展的最合适的方式，必将取得巨大的职业成就。但是他因为公司的管理问题根本无法突破晋升，只好选择另一条路。其实是公司的管理和其他

所以判断职业路线的正确与否，必须建立在科学的职业定位上，否则一切判断都没有实际作用。有时候并不是我们走错了路，而是我们要“拐个弯”“绕个弯”才能找到一条更容易更快达到目标的路。

观察发展停滞——内部和外部因素并考虑两个因素

大多数职业经理人在企业中实行目标管理，但很少有职业经理人认为应该以目标管理职业生涯。作为一个志在必得的职业经理人，做一份详细的个人职业规划是很有必要的。人的职业生涯正常的成长周期是3年。如果3年后还是得不到实质性的提升或晋升，那就要找出原因了。

需要了解工作内容、资格要求、绩效评价标准等详细信息，研究工作因素。另一方面是找出职业困惑的来源，如何专业地考虑企业对企业和岗位的选择。

专家为张先生做了全面的调研，进一步完善了他在项目管理道路上的职业规划。

可以考虑内部和外部因素，找出如何走职业道路。通过内外因素的结合，可以找到一套完整的解决方案，来解决他现有的和理想的职位差距在哪里，差距有多大，如何消除这个职业“壁垒”，如何不断提升自己的核心竞争力等一系列问题。最终帮助他成功进入一家IT公司，薪资和职位都符合他的要求。

柯睿首席职业顾问边冰冰认为，如果职业生涯的本质问题不能解决，发展的道路上将会有障碍。但如果不懂得变通，一定会进入职业发展的死胡同。“愚公移山”的时代已经过去了。现代人必须脚踏实地的行动，保持急功近利的心态，才能最终获得高薪和高职的职位，实现快速发展。