建立自己的品牌—外企高管如何找单位

由于寻求职业发展、组织结构调整等各种原因，外资高管面临着求职的压力。笔者研究外资高管求职流程，分享给大家。 1.找工作的5种方法： 找工作的过程本质上是一个营销的过程。产品是你自己，销售员也是你自己。找工作有五种方法： 1.根据过去的教育和经验，幸运地找到了相关的工作； 2.发现新的合适的行业； 3.拥有新技能； 4.其他人离开或被杀以取代其他人的位置； 5.自我推销和猎头包装 当然也可以是以上五种方法的组合和自由组合。 2.心理取向 根据金融学的基本概念，人的价值取决于未来现金流的折现。所以未来工作的心理定位可以参考过去的收入，但更多的是基于对市场行情的了解和个人竞争力的分析，对未来现金流的预测和折现。很多高管在寻找新工作的时候，过去的辉煌往往会成为开启新事业的绊脚石。甚至不自觉地放大了过去工作的内容、责任和收入。当然，你也不能把自己看得太低。“骄傲的时候不要忘乎所以，这很有价值。当你失意时，你不会妄自菲薄，但你是一个真正的丈夫。” 3.时间框架和应对策略 因为金字塔顶端的职位相对较少，而在外企，高管职位50%被外国人占据，30%被海龟占据，20%可能留给愿意在国内培养发展的人。所以找到一个高管大概需要1到12个月，中位数大概是9到10个月。 在这个漫长的过程中，求职高管要坚持，要有“三心”:耐心、毅力、信心。同时做好持久战准备和弹药分析。建议仔细阅读毛主席的《论持久战》。小胜为大胜，时间换来空空，小事做起。相信你会发现，求职过程中消耗了一些时间和金钱，但那是数量的消耗，而经验和心态的提升才是质量的提升。 4.市场定位： 对于大多数人来说，成功的时候会照镜子邀功，失败的时候会往窗外看，容易引起反感和反应。市场定位的原则可以概括为S.O.S，S=自身，O=其他他人S=周边环境。要了解用人单位的价值取向，自身的SWOT，竞争对手的SWOT，以及整个就业环境。 用来认识自己的方法是VOC。每次面试后，你让雇主和猎头给你反馈，同时可以了解“自己眼中的自己”、“猎头眼中的自己”、“雇主眼中的自己”，从而知道自己的四维方格： Public:我知道，别人也知道——public我。 Privacy:我知道，别人不知道——个人隐私。 Blind:别人知道，我不知道——个人知识的盲点 潜力：别人不知道，我也不知道——个人发展的潜力 5.如何提高自己的竞争力？ 三种竞争战略” 1.对于雇主来说，关系就是ROI(投资回报率)，所以成本领先战略也是一个不错的方式，通常是进入新行业的方式； 2.差异化战略(蓝海战略):专注于特定行业，基于自己的特定技能和人脉关系，获得更好的薪酬应该是大多数高管的选择； 3.如果你选择集中策略，你会有更好的胜算，也就是说你可以接受过去行业更低的薪酬。 5.如何包装自己 很多高管在应聘不同的公司时，经常会用同一个简历。这种标准化生产，模块化设计，在竞争激烈的市场上是没有竞争力的。所以在求职的时候，一定要采取“定制”的方式，了解用人单位的需求和价值观，突出自己的亮点。 6.高管求职成功的哲学与策略 A.“近水知鱼，近山知鸟”:了解你的行业，专注你的行业， b“失角失利”:通过免费为猎头提供候选人，为朋友提供业务咨询和中介介绍等虚拟整合，实现网络建设。 C.“三人言成虎”:利用客户、供应商、朋友的口碑传播，以及目标公司的获客引擎，产生病毒式传播营销和行业影响力； D.“知己知彼，百战不殆”:了解行业内竞争对手、替代产品、供应商、客户的商业模式和行业进入壁垒。让当事人相信你就是他500年前在佛前祈祷招募的人。 E.“欲得其所，必先予之”:分享的概念，提供一定的免费服务，包括过去的老板、下属、朋友、同学； F.“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”:集体智慧，通过整合资源，依托集体用户价值，可以实现更低的求职成本，创造有价值的创新机会，甚至成为合伙人和投资人。既然找不到工作，那就创造工作。 冬天已经来了，春天还会远吗？祝各位高管求职成功，享受求职的乐趣。你会发现天空还是那么蓝，生活真的很美好。