员工：职业生涯设计重要吗？

主持人：白玲 (专家背景：白灵，知名人才测评专家，中国人民大学经济学硕士。她的心理测评技术、面试技术、测评中心技术都建立了自己的体系。) 问：我现在在一家大型国企从事人力资源管理工作。职业生涯设计对我来说还是比较新的，但是我感觉只能作为人力资源开发的一种咨询方式，不要太当真。毕竟对于一个专业人士来说，性格并不是影响好工作的主要因素。不知道你的看法是什么？(提问者：青岛人) 专家：对于企业来说，职业规划不仅仅是个人性格。企业的职业生涯设计是鼓励个人对自己的发展负责，同时按照企业的方向在一定阶段共同发展。这里面有两个重要的环节： 第一，帮助个人了解自己，了解企业的需求，了解企业的战略。 第二，帮助个人设计和选择适合自己的发展道路。在企业内部，目前来看，确实没必要把这项工作看得太重，慢慢开始，因为职业规划设计是一个比较长期扎实的过程。 问：大部分企业晋升机会不多，横向发展机会也不多。他们只需要向外发展，这与组织目标相冲突。如何规划员工的职业发展？(bynude提问) 专家：你遇到的问题也是我们遇到的问题。确实存在这样的冲突。目前我们的解决方案是以竞争为导向，帮助自己在企业内部发展。 竞争力包括四个方面：知识、技能、经验和心理素质。对于很多人来说，核心竞争力的形成需要长期的原地积累，所以并不是说企业内部没有发展机会。 企业有帮助员工识别核心竞争力的任务，因此建立胜任特征模型和潜力评价中心非常重要。