专家支招:如何进行职业规划


据《精品导购》报道,一项调查显示,61%的白领承认自己有很多职业困惑。“缺乏合理的职业规划,导致很多白领的职业迷茫。由此,“职业规划”再次引人注目。但随后,就有人对这个职场流行语提出了质疑。 优秀职业顾问速写 贝森公司高级职业顾问杨凯是注册全球职业规划师。曾参与全球职业规划师课程的本地化工作。他拥有香港中文大学心理咨询与治疗硕士学位,拥有丰富的行业经验。 问题一:什么是职业规划? 记者:作为专业人士,你如何定义“职业规划”? 杨凯:职业规划更多的是规划者用科学的方法引导咨询师认识自己,认识劳动力市场,帮助咨询师在这个过程中看到各种机会,从而做出决策,帮助咨询师执行决策。策划人起到的是引导和推动的作用,他代替不了来访者做决定。 记者:没有亲身经历,规划师如何指导不同行业的专业人士进行合理的职业规划? 杨凯:没有人能亲身体验所有职业。策划者应该做的是从方法上引导参观者。例如,计划者将知道什么是获得劳动力市场信息的最佳途径。 第二,怀疑职业规划是否可选。 记者:有人说职业规划是可选的。如何看待这种说法? 杨凯:一个人可能在没有规划师的帮助下进行职业规划,但他会考虑什么工作最适合自己,面对机会时是否跳槽等等。其实这些都是职业规划的内容。当然,有些人没有系统的职业规划也会成功。毕竟职业规划在中国也是近几年才火起来的,不能说之前就没有成功人士。但是,系统的职业规划对一个人的职业发展会有很大的促进作用。没有职业规划,不代表不能成功;有了职业规划,成功的几率会更高。 记者:相比规划,很多人更强调尝试。 杨凯:在职业发展的过程中,探索是必要的。光靠评价是不行的。如果你不去尝试某样东西,你就无法知道它是否适合你。但从成本的角度来看,职业规划会缩小探索范围。我们鼓励探索,但是是在一定范围内,基于科学方法。 记者:你认为人们对“职业规划”有哪些误解? 杨凯:有很多误解。第一,我觉得只有一个死板的模式规划。第二,希望规划师能帮他们做决策,预测前景,但职业规划不是算命。第三,很多人认为只有遇到职业迷茫的时候才应该做职业规划。甚至有人认为过早做职业规划会束缚自己的手脚,影响自己的职业发展。其实从国外的经验来看,越早规划,越早做好职业定位,减少挫败感。 三、如何制定职业规划 记者:很多白领都有职业困惑。你觉得这和很多人没有合理的职业规划有关吗? 杨凯:这倒是真的。就好像大家都在忙着跳槽,但是很多人都不知道自己想要什么。人如果过分追求外在的东西,就会迷失自我,有很多职业困惑。而职业规划只是帮助人们理清自己以及自己与社会的关系,从而减少职业困惑。现在大学生毕业之初很难找到一份好工作。很多时候,他们是通过向现实妥协找到工作的。如果一个人有明确的职业规划,刚步入社会的时候,可能也会面临一份不如意的工作,但他会抓住机会展现自己的特长。他更感兴趣的是如何根据环境来实现自己的目标,而不是抱怨。 记者:什么是合理的职业规划理念? 杨凯:首先,职业规划是一个在个人和环境之间找到微妙平衡的过程。所以这个过程中有两个基本内容,一是认识自己,二是认识劳动力市场和社会环境。职业规划需要用成长的态度来对待。很多人在一时找不到合适的工作时,就认为自己的人生已经结束了,于是变得焦虑,进而影响职业决策。这个时候,他们应该看到自我成长的一面,对发展中的自己有很好的信心。职业发展每个职业任务不一样,探索的重点也不一样。二十几岁的人,努力在社会上安定下来,被社会接受和认可,这很重要。但是到了四十岁,我可能会去探索更深层次的东西,比如“当我离开的时候,我想在我的墓志铭上写些什么”,所以职业规划不是死板的。 [破案] 案例一:我不适合SOHO一族? 27岁的Lucky是一名自由撰稿人,SOHO两年。一开始,Lucky以为凭着“文艺青年”的知识赚钱不难,但当他真正工作起来,Lucky才发现有多难。 自由撰稿人的收入主要来自稿费,但她的稿件往往石沉大海。 有一次,Lucky在办公室写了一系列搞笑的东西。结果受到了某杂志编辑的“严厉”表扬,让她在办公室再写一个系列。但是当她开始写作的时候,Lucky发现,直到做了太久的上班族,她才知道现在的上班族都在关注什么。 有时候出去面试,没有单位介绍信的Lucky经常会被拒之门外。无可靠组织,无权维护,无单位证明.……SOHO一族,浪漫的背后是尴尬。 前两天一个朋友动员Lucky去他们公司工作,重操旧业。坦白说,她还是很讨厌上班的刻板印象,但考虑到这两年不成功的SOHO经历,Lucky真的不知道该如何做决定。 杨凯的观点:在做出职业选择之前,试着进行一次“职业试穿”。 以前曾经遇到过一个小有成就的白领女性。她厌倦了刻板忙碌的工作,想开个酒吧当老板。但梦想实现后,她失败了。因为她之前从来没想过要处理工商,税务,担心营业额,牺牲原来的假期.……Lucky像这位白领女性一样,过于理想化,在进行职业选择时,对自己的新职业缺乏洞察力。 我建议职场人先“专业试穿”,再做选择。对于职业的选择,也可以在做决定之前找一些资深人士,问问他们的酸甜苦辣,作为我们做决定的依据之一。 很多人在投身新职业之前,都比较冲动。对他们来说更重要的是新旧职业的对比,尤其是从自己最期待的方面问自己一些有挑战性的问题。比如Lucky觉得原来的工作很枯燥,但是如果你把自由写作作为职业,你可能一天要花12个小时在电脑前,写出来的东西不一定是你喜欢的。你受得了吗?这种工作不无聊吗? 做SOHO一族一般对个人时间管理能力和自我管理能力要求很高,能不能承受不属于一个团队的感觉也是个问题。Lucky需要通过职业规划,从个人性格、能力、价值观等方面,去发现自己是否真的适合做SOHO一族。如果他想成为一名优秀的会员,还有哪些方面需要学习和提高。 案例二:为什么我不能升职? 两年前,唐先生申请加入一家公司,担任市场部副经理。配合销售部管辖区域内的市场活动。这两年,为了工作,唐先生付出了很多,和妻子也没少闹。每次他都会告诉妻子,“我都快35岁了。不努力,这辈子就只能当副手了。” 在唐先生的逻辑里,升职是对自己工作能力的认可,也意味着更好的收入。因为工作5年的原公司,领导提拔了一个公关能力强,业务能力差的人。 两年多来,良好的工作表现和人际关系,让唐先生觉得自己很有希望升职。就在这时,市场部经理被同行公司挖走了。唐老师欣喜地等待着升职的消息。没想到,公司新聘的经理在等。唐老师又一次失望了,但这一次,他没有马上做出跳槽的决定。“到了新公司,还是不能升职怎么办?”唐老师自问自答。 杨凯的观点:晋升只是实现自我价值的一种方式。 两次失败的经历并没有让唐先生仔细思考原因。在他看来,他是最适合提升的人选。但是副职的要求就不一样了。在副职能做好的,不一定能在正职做好。第一次失败的时候,唐先生应该已经总结出为什么没有升职了。也许公关能力差是他的软肋。现在的公司宁愿冒险聘用一个“新人”,也不愿从内部提拔,这就意味着唐先生的提拔可能存在某种“致命缺陷”。只有找到这个“缺陷”,才能补救。如果唐先生发现这个“缺陷”根本无法弥合,那就只能尝试通过晋升之外的其他途径来实现自己的价值。 唐老师“满心欢喜等待升职消息”,也说明他可能缺乏与领导必要有效的沟通。也许在领导眼里,业绩和人际关系都很好的唐先生对现状很满意,根本没有升职的意思。领导考虑把员工放在最合适的位置,而不是最高的位置。
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