：透露一点职场成功的秘诀

在外企，用西方思维思考。 美国某公司驻中国代表处首席代表成功关键词：机遇、思考、压力、自信 和很多早期在外企工作的白领一样，我也是学“外语”的。其实我毕业的时候心里有个纠结：是出国留学还是在家工作？现在看来，我的选择是明智的。我刚参加工作的时候，中国正处于改革开放的过程中，我在中国的事业是随着国家一步步的开放发展起来的。所以我经常跟别人说，我能做出一点成绩，跟抓住发展机遇有很大关系。 在美国公司工作，我不仅知道和接触到国际先进的管理和经营理念，这是我印象最深的，也是我工作中最重要的，就是要用西方的思维对待我的工作和身边的人。美国公司强调“优胜劣汰”，这会让你在工作中充满压力，但这种压力也是你工作的动力，因为在外企，伴随着压力的还有发展的机会。 在外企工作，一定要自信，表现出对工作的信心。有时候，老板的自信来源于你的自信。无论是在会议中，还是在向老板解释自己的观点时，只有对自己的观点表现出充分的信心，才能说服老板，支持自己的观点。 人做好了，才能把事情做好。 恩星三宝林国际集团业务拓展总监成功关键词：专业精神、情商、抓住机遇 你可以说我是“时代的产物”。我毕业的时候，中国刚刚开放，外语人才不多。那时候我们真的很幸运，仅凭外语这个“敲门砖”，就能进入外企。现在，情况不同了。你不仅要外语好，还要精通专业知识，熟悉行业，还要有一点运气。 后来在日企，欧美公司工作过，主要从事销售和贸易。我认为，无论你做什么，你都应该做好每一份工作。外面的机会很多，但关键是要抓住眼前的工作机会，要专精一行。 想做好工作，能力是一回事，和别人的关系也很重要。俗话说“你的智商很高，但是你的情商呢？”在外企工作，无论是和外国人打交道，还是和中国同事打交道，要想做好工作，首先要和他们搞好关系。和外国同事相处，就像学外语一样，首先要了解别人的文化，在工作中为别人着想。现在很多刚毕业的大学生都觉得自己很棒。不过外企都是高学历的人。你的大学学位是什么？大公司的老板不一定是公司里最聪明的，但一定是最善于协调人际关系的。所以，人们说，“人做好了，才能把事情做好。”这里的做人就是提高情商。 职业规划符合企业要求。 奥斯卡，法国一家公司的人力资源总监成功的关键：不努力学习，就会被淘汰。 90年代初，我本科毕业，同学们大都走上了工作岗位，我选择了留校继续学业。拿到硕士学位后，我顺利进入了大学所在的一家德国公司。我做过行政经理的助理，也负责销售。最后在老板的建议下，我转行做了HR，当时公司老板说我外语好，有与人沟通的优势，善于与人打交道。做HR一来可以满足公司的空缺，二来可以发挥自己的长处。 我刚上任人力资源总监不久，就面临两大难题：裁员和降薪。当时为了调整产品结构，降低成本，公司需要裁员近1/5，部分员工不得不接受降薪。当时我心理压力很大，脑子里总是在想这两件事。由于本人对HR工作不是很有经验，所以对相关法律进行了深入的研究，也经常咨询公司的律师，接触公司的高层。当时很多员工觉得受到了不公平的待遇，很多人来我办公室要求解释。我只能不厌其烦的一一回答，在对话的过程中注意自己的语言。人是被逼出来的。当时我被迫学习自己的工作，努力适应新工作的要求。 现在每周都要上MBA课程，在那里还可以接触到很多HR课程，对于已经有工作经验的我来说再合适不过了。在外企工作，不主动学习，就会被淘汰。 通过谈论信用来鼓励团队 伊凡，日企高层成功的关键：团队的力量很重要。 刚入职的时候，我是从进口商品市场助理的小职位做起的。由于商品知识丰富，上手很快。工作中最大的问题就是如何与客户沟通，因为我脸红，往往很多专业知识无法流利的传达给客户。之后向一些同事请教，学习了一些推广知识。由于工作表现良好，得到老板的赏识，他在公司转型期间被提拔为营销总监。当时虽然对一些销售流程不熟悉，但对其他工作已经很熟悉了。我的优势在于熟悉客户和营销。 我觉得在工作中有好的表现不是个人的事情，是整个团队的事情。所以，如何激励整个团队，成了我最大的考虑。我觉得最重要的是信守承诺，信守承诺，说到做到。为了团队，我不强迫大家做任何事。重要的是以身作则，确保自己无可挑剔，这样才能要求别人，影响团队其他成员。功劳是全队的，不是我一个人的，失败的责任应该由我来承担，因为我是这个队的领导。这样我们的团队才会有动力，我也才能获得其他团队成员的信任和尊重。至于怎么对付你的老板，我个人的经验是实话实说，跟你老板说实话。如果公司出了问题，一定要告诉老板，向他坦白自己的想法。当然不仅仅是关于工作的交流。如何按部就班地与上司保持深入沟通，也是上司了解你、信任你的好方法。在工作中，你要想你老板想的，很多时候你要当着他的面想。这不是投机取巧，而是承诺和责任的表现。我从来没想过我现在的职位有多高，也不指望以后会更高。我只是在凭良心工作，享受工作，舒舒服服过好每天的生活。(文/京华)