从某种意义上说，打工真的对人有害。长期打工固化了人的思维，削弱了人的责任感，扼杀了人的创新思维，缺乏成本观念和长远规划。最重要的是，工作时间越长，看问题越悲观，自尊心越低。
一群老板聚在一起，聊的话题大多是商业环境，如何更好的发展业务等等。你展示给对方的，是自己辉煌的一面，发展的一面。
一群农民工聚在一起，抱怨的往往占大多数，骂老板刻薄，抱怨工作量大，收入不对称，等等。很少有农民工对自己的现状感到满意，他们互相展示的是自己没有得到重用和发挥。当然，抱怨不一定代表不重视工作，因为“疑货者买货”。如果你留心的话，你会发现人们在跳槽前都很淡定，一直在说跳槽的人，通常都是坚持做下去的人。
为什么农民工会选择用语言而不是努力来达到心理平衡？这与农民工抱着什么样的心态打工密切相关。
作者1994年入职，干了四年，跳出来自己开公司当老板。因为基础不稳，一年后破产，又出去打工了。四年后，他跳出来自己开公司当老板。每次在从农民工变成老板，从老板变成农民工的过程中，都不可避免的要经历一个需要几个月的心态调整和角色转换，强迫自己站在别人的角度思考。每次换和脱一次皮差不了多少。
后来生意做大了，打算让老婆帮我接手原来的公司。我自己重新开了一家，但是我老婆干了八年，接手公司后却把公司搞得一团糟。找出原因，原来我老婆还是按照上班的方式管理公司，我用了两年时间帮助我老婆实现了从打工者到老板的转变。由此想到，如今，报纸、杂志、电视上到处都是招商引资的广告。好像有点资本就能当老板，好像老板也能快？其实这也是很多初创企业以失败告终的原因。
根据我自己在老板和农民工之间角色转换的过程，我总结了以下老板和农民工的心态差异：
长期目标和短期行为
作为一个真正的老板，我知道自己最终想要什么，需要经历什么过程才能达到目标，并且有长远的眼光和战略意识。作为一个打工者，重点是当前的两三年，往往首先考虑的是安全感。如何保住现有的饭碗，自然不会想得太远，也不会想得太高。而且很少有农民工能换位思考，站在老板的角度看待和考虑问题。也让很多打工者很难和老板沟通。
解决问题，完成工作。
老板对一项工作的完成的定义是，一件事情彻底解决了，今天能做的事情一定不能拖到明天。农民工会习惯性的按照天数分解工作，每天只完成一部分工作。他们一下班就会习惯性的想回家，剩下的工作明天再做。他们不愿在公司多呆一分钟。
单个环节和整个系统
农民工接到分配的任务后，处理或分解交给其他同事。然后，在他看来，就快完了。反正他负责的那块早就做完了。至于移交的工作是否按时保质保量完成，就不是他关心的了。长此以往，很多农民工已经习惯了打理自己的两亩三分地，严重缺乏整体系统观念。而且老板经常看整个任务的完成情况。
推卸责任，承担失败
在企业或公司里，我们最常见的是，发生事故后，老板想追查责任人。每个人都以异常统一一致的方式推卸责任，很少有人会站出来承认自己的不足。工作久了，遇到问题首先想到的是回避，然后再想办法转嫁给别人。这样，农民工就更不可能从失败和挫败中学习和借鉴。其实老板的成长都是来自于承担自己的失败，总结分析问题的原因，积累经验。
个体意识和联合力量
很多农民工脑子里都有个人英雄主义。他们总想在老板面前展示一些东西，展示自己的成绩。为了不被其他同事抢走，他们有时会冒着一定的风险(当然是以公司资源为代价)自己去做一些事情。当然，出了问题，最后还是要公司来承担，很少有农民工从降低成本和风险或者提高效率的角度去承担。
大脚怪和成本的概念
作为老板，公司支出的每一分钱都会算作成本，省下来的就是利润。所以，精打细算是很多老板的习惯性思维和行为。然而，民工们非常慷慨。反正公司的资产都是老板的。只要他们的工作方便舒适，有什么浪费的？所以很多农民工自己当老板也改不了奢侈的习惯。
一系列工作和多样化的思维
条条大路通罗马，完成工作的路不止一条。然而，农民工在长期的工作生涯中，已经习惯了用单一的思维思考问题，用A类的方案解决A的事情，用B类的方案解决B的事情，很少用超验的思维从多个角度和方向去探索解决问题的方法。
从某种意义上说，打工真的对人有害。长期打工固化了人的思维，削弱了人的责任感，扼杀了人的创新思维，缺乏成本观念和长远规划。最重要的是，工作时间越长，看问题越悲观，自尊心越低。
所以提醒大家，就算暂时当不了老板，也要带着老板的态度去工作。
专家/潘文赋
作者简介：CKO，上海殷罡企业管理咨询有限公司总经理，潘森纺织贸易(上海)有限公司高级研究员，中国经销商研究发展中心(DDRC)。
从事个人经销、企业工作、咨询，涉及领域包括快消品、纺织、人力资源管理、广告设计等行业，在各类营销期刊发表论文百万余字，出版十余本个人专著，涉及经销商问题、个人创业问题、低成本管理等方面。
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