自慢者自强——从员工到总经理的不二法门

由于体内缺乏商业维生素，我一直对看一些“真经”跃跃欲试，里面全是降龙十八掌的绝招，适合我照着练。 但是，当我经常看到一些不知从哪里冒出来的大师在谈论成功和领导力的时候，我不禁会嘀咕：大哥，不要用飞泡泡的方式把世界变得那么肤浅。摇嘴唇摇舌头能创造生产力吗？ 有时候在机场书店播放的视频里看到有人一本正经地讲一些职场决定论之类的大规则，我就想笑，感觉自己踩在了一堆屎上：看你虚张声势的样子，恐怕听的人就是想赶紧学你这种喜剧色彩的演技去讲课赚快钱，所以想脚踏实地做点事。 很难找到一本可以帮我补钙的书。 偶然发现了《从员工到总经理的成长笔记：自慢》这本书。作者何先生是《商业周刊》的创始人，也是今日城邦出版集团的CEO，所以我留了一点兴趣。3354总喜欢逛台湾省《商业周刊》的网站，很佩服这本杂志，也很佩服它的出版者，城邦出版集团。 书还没看，无意间看到了连载《广州日报》。每一篇选文都太精彩了，让我忍不住说，奶奶，这不就是我希望自己能写出的书吗？可惜我没有这样的笔力，气魄和阅历。 《自慢》这本书的书名来自日语，指的是一个人最擅长的事情。最常见的用法是餐厅里贴的宣传文案：口味自慢……意思是某某菜是餐厅厨师最自信最有把握的技能。 在职场，慢可以是一种态度：我对公司最忠诚；我的工作态度是最严谨、稳定、可靠、积极的；我可塑性最高，学习能力最强；在组织中，我的人缘和合作度最好；自我设限也可以是一种技术：金融专业知识、营销专业知识、规划专业知识.也可以是一种能力：计算机、语言、沟通、公关、广告.具有自我设限技能的人是企业所珍视的人才，也是最具竞争力的专业人士。 没有自速，只有自慢。 自我缓慢容易让人联想到慢工出细活。 虽然不是没有字面意思的嫌疑，但却是接近作者原意的合理理解。 在这个快餐大行其道的时代，提速席卷了一切以“铁棒磨成针”精神为代表的“鬼神”。 作者以亲身经历告诉我们，慢与快的辩证法同样适用于职场3354，欲速则不达。 弄巧成拙的技巧不是与生俱来的，也没有什么七步快速奇巧的招数可以依靠。但长期稳定的培养，学习，追求，是培养自慢不可或缺的方法。坐冷板凳，努力工作，都是必须的程序。职场上自我缓慢的资本，来源于长期的努力和苦修。 用最短的时间完成最多的事情，这是工作的加法逻辑。做的事情越多，追速度的后遗症。 不过为了质的完美，还是要慢一点。一步一步认真完成每一件事，宁慢勿错。少完成一块的减法逻辑这样我们就不会牺牲质量了。这就是《自慢》关注的减法逻辑。 没有魔法，只有基础。 随着我们越来越接近一些学术内容博大精深的时髦理论，我们越来越远离一些基本原理。 难得的是，当我们乘着理论的氢气球越飞越高的时候，何老师给了我们一记耳光：我们没有学到更多新的理论和工具，反而把最简单的东西给忘了。 开会要做笔记，不要只拿一张嘴；想清楚，记下来，说出来，是提高效率的基本路径。 无论社会多么复杂，我们都要保持一个乡下人的矜持。简单自然是更大更长远成功不可或缺的。 遵守最基本的职场道德，不要追求买不起的奢华，避免生活被无尽的欲望所摆布。 一切“回到基础”，回到基础，回到原则，是一切工作的原点。 宏？集团意大利籍总经理兰奇认为：宏观？欧洲的成功，没有什么魔术，只有一句话Basic——让所有包装精美的“方法论”黯然失色。 没有训练，只有磨炼。 这是成功岭的题词：合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼。而钢铁般的军人，绝对是经过锤炼的。 作者讲述了一个世界上很多老板都不愿意接受的事实：合格的老板都是不讲道理的。 不讲理的老板不断用不讲理的要求磨练员工，用超低的预算要求完成看似不可能的任务，用苛刻的标准衡量工作效果，像巨轮一样从背后逼迫员工前进。 然而，这就是职场的悖论。没有不讲道理的老板，就没有公司的发展，没有员工的成长。 每个人的成长都有两股力量，一股是内心和自我期待；一个是外力的压迫。两者互为服务。一个好的公司和好的主管通常会创造一个极具挑战性的环境，迫使每个人不断突破自己的极限；关键是要愿意接受挑战，否则你会崩溃的。 他没有老板的命，一出社会就飞黄腾达。他从一个小小的报社记者成为城邦出版集团的副董事长，从黑暗的失落走向了曙光。这期间，他“屡败屡战”，开了十几家公司，创办了50多家杂志和出版社，被磨练得与众不同。因此，这种洞见自然可以被视为生命的本质。 从普通员工到总经理，慢下来的方式是一种返璞归真的方式，其中没有闻所未闻的秘密，似乎也没什么新鲜的；而何彭飞手写我心，把平时的原则全部变成日常工作的琐碎细节，却感觉是拳拳到肉。 世界上的事情就是这样。做家常菜，让经常吃的人生气，比做山珍海味更难。何对职场私房钱的研究，靠的就是一道让我等得“三天不知肉味”的家常菜。 在世界被华尔街搞得乱七八糟的今天，仍然有人坚持一些基本的职场苦修。自然就能理解为什么能在台湾省《商业周刊》等城邦下的媒体上看到那么多精彩的文章了。