规划：中年的我面临再次择业

人到中年，又面临另一个职业选择。

读者张女士写道：本人39岁，在读本科，中级会计职称。先是在一家从事进口钢材的私企做副总经理，后加入深圳一家进出口公司担任驻京办负责人，主要负责销售各类进口钢材。目前这家公司因经营问题难以为继，我又面临另一个职业选择。我在钢铁行业有十多年的经验。我不仅擅长钢材进口各方面的核算，也有很多客户资源。我请求专家们对我未来的就业给予一些指导。

回答：我觉得人到中年不太适合做具体的工作。他们应该把经验放在第一位，申请管理职位，但不要要求过高的薪水，衡量自己的权利。企业可能更看重你的经验和管理方法。如果你应聘的是技术岗位，比如会计，企业要看重你的专业技能水平。关键是要有明确的自我定位。从哪个方面去求职，一定要展现自己的优势。机会还是很多的。

我不想再吃青春饭了。

丛小姐写道，“我学的是房地产经济管理。本来想做房地产前期，当时没找到满意的工作。看销售小姐收入不错，我就做起了这一行，干了四年。”但我觉得这份工作是青春饭。我们公司最年轻的销售女孩只有20岁。这个生意谁都可以做，但是过了30就没有公司要了。而且我觉得我一直这样做也没有什么前途，那我该怎么走下一步？

回答：很多年轻人在职业生涯初期都会选择“青春饭”，但是随着他们越来越成熟，转行或者跳槽是必然的，自然是无所畏惧的。其中，年轻人要有更长远的眼光和优秀的专业设计能力。毕竟年轻的优势是短暂的，一技之长可以保证一辈子的工作。年轻人应该利用年轻的时候学习更多的知识。作为女生，她们可以在工作之余学习一些文科知识，比如语言、办公技能、电脑实践等。再加上有了四年的工作经验，以后求职很有竞争力。

公司里的“小团体”内斗。

读者林小姐写道：刚从大学毕业，在一家企业做基层秘书。工作一段时间后，发现公司分成了几个小团体，时不时的互相争斗。我和其中一个女孩关系很好。每当我们聊天的时候，别人都会觉得我是“他们中的一员”，对我不冷不热，所以我想和那个女生保持距离，但是这样让我很累。请问专家，我该怎么办？

回答：面对公司里的“门派”，不卑不亢，不冷不热。只有把自己的工作做好，用业绩说话，才能真正站起来。作为新人，要做到“五不对”，即“不该说的，不该听的，不该看的，不该问的，不该传的”。否则穿梭于小团体之间很容易卷入纷争。

我遇到了一个自私的主管。

麦小姐写道：今年年初，因为同事跳槽，我被调到了市场部。刚开始对新环境信心满满，但慢慢的，感觉只要主管在办公室，气氛就特别压抑。我认为他是一个不体贴的下属，非常自私。我以为只有我一个人不适应他，但是有一次和同事聊天，发现大家都说在他手上工作特别压抑，没有动力。我觉得既然大家都有同感，那就不是我个人的问题了。专家应该如何与这样的主管相处？

回答：有时候，抱怨本身并不能解决问题。主管也有自己的压力，所以会对业务进展不理想如此焦虑。可能他承受的压力比下属大得多。如果不是原则问题，只是主管的工作方法不当，员工的压抑感可以适当容忍。但如果主管无原则，对员工缺乏信任，故意制造那种压抑的氛围让自己更有权威，那么可以派一个员工代表去和他沟通，让团队更融合。另外，你也可以找上级反映，在这个主管的管理下，员工无法调动积极性，无法通过上级解决这个问题。避免与主管发生冲突，否则可能会影响整个团队的工作。

老板希望我们也成为工作狂。

读者郭老师写道：我在私企上班。我的老板是个工作狂，他希望他的下属和他一样，把工作当成自己的生命。但在分配任务时，他总是忽略考虑自己分配了多少任务，下属需要多长时间才能完成。他总是说，员工要把办公室当成自己的家。在他的字典里，“休息”这个词似乎早就消失了。我觉得他有些不切实际，想给他提点建议，但是不知道怎么开口。请专家指教。

回答：任何老板都想把下属培养成工作狂。老板布置的工作要尽心去做，但如果你觉得工作量超出了个人能力范围，就不要盲目蛮干。要知道，你不说出来，老板也不会意识到你的负荷已经到了警戒线。还不如书面提交工作进度和流程，靠数据说明工作太多，让他相信工作太多会降低效率，工作的完美度会一落千丈。适当的沟通会让老板了解你的需求，适当调整任务量和完成时间，或者多派同事帮你分担。

专家文件

姓名：王宝光

职业：北京百卓人力资源开发咨询有限公司总经理

背景：曾任北京外企服务公司人事部培训科长、员工管理科长、业务部经理，香港猎头公司北京首席代表。北京人才交流协会会员、理事，北京人才中介资格培训讲师。善于处理员工关系，良好的猎头业绩和国内外专业培训经验。