原创：更需博弈职业生涯

我们，不进则退。但相关研究发现，70%以上的职业人会随着职业经验的积累而迷失职业方向。通过分析发现，他们的职业困惑主要源于对自身优势和劣势的初步感性认识，对自己的职业定位缺乏科学认识，更谈不上理性把握职业生涯的发展规律。

大卫的故事

大卫毕业于名牌大学英语专业，在国内一所大学的外事部门工作，一度希望在国际教育交流领域做出一番事业。除了正常工作，大卫还在业余时间自学了市场营销和电子商务课程，并主动承担了部门网站的编辑和国际交流活动的策划工作。他成功地组织了各种活动，网站质量得到了上级的好评。几年后，因为部门管理混乱，又觉得这样做没前途，就跳槽去了一家国际教育发展投资公司做市场研究员。刚开始的时候，我每天都要出国。大卫只用了一年多的时间就成为了公司的绩效楷模，他被提升为主管。后来，大卫被分配到市场部，担任市场部助理经理。这个阶段开始全面接触市场，激情和表现都很高。在助理的岗位上，大卫充分发挥了自己的特长，尤其是在营销策划方面。

日复一日，年复一年，转眼间三年很快就过去了，下一个发展阶段摆在了大卫面前：他觉得自己对目前从事的三大领域：媒体、公关、广告管理还是挺感兴趣的，但不知道自己以后应该继续往哪个方向发展，觉得自己在哪个方向都不够有竞争力。有朋友劝他，知足者常乐，他却不甘心；一些朋友鼓励他继续深造，但他犹豫了。这一次，他真的觉得自己失去了未来发展的方向。

螃蟹养殖

一直钓螃蟹的人可能都知道，篮子里有一群螃蟹，螃蟹不盖起来是爬不出来的。只要一个想爬，其他螃蟹就会死死抱住他，结果把他拉下来，一个都出不来。

大卫的环境中有一些这样的元素。他们不喜欢看到别人的成绩，不喜欢看到别人的优秀表现，更害怕别人超越自己，所以每天都想尽办法去摧毁和打压别人。如果一个组织受制于这类人，久而久之，职场上就只剩下一群相互牵制，毫无建树的螃蟹。

“青蛙效应”

19世纪末，美国康奈尔大学进行了一项著名的“青蛙实验”。他们把一只青蛙放进沸腾的大锅里，青蛙立刻像触电一样跳了出来，安全着陆。后来，人们把它放在装满冷水的大锅里，让它自由游动，然后用小火慢慢加热。青蛙虽然能感觉到外界温度的变化，但因为惯性没有马上跳出来，等到感觉到难以忍受的高温时已经来不及了。这就是著名的“水煮青蛙效应”或“温水青蛙效应”。这个故事告诉人们，企业竞争环境的变化大多是渐进的。如果管理者和员工对环境的变化感觉不到痛苦，最终也会像这只青蛙一样，在不知不觉中被煮熟，被淘汰。

职场中的大卫吸取了青蛙的教训，凭着不懈的努力和面对困难的毅力，找到了一份与自己匹配度很高的工作，可谓是自己奋斗的结晶。然而，我们满足于现状。不进则退。大卫过去的成功和职业选择现在值得我们深思。

注意组织文化环境的选择。如果他只是想要一份稳定的工作，大卫应该仍然是一个普通的外国工人。他积累了丰富的薪酬经验。如果他努力工作，他的职称和职位可能会有所提高。最后，他可能成为高级专家或学者。当然，任何一种工作都没有错，但是如果在不恰当的时间选择了不恰当的工作环境，尤其是不恰当的组织文化环境，再加上其他因素的影响，职业发展陷入危机就在所难免了。

很多职业人的生存状态是一种随波逐流的状态。而不是主动去主导自己的职业命运，以“专业对口”“工作经验”为借口，失去了很多进一步发展的机会。这样的专业人士，可能永远无法通过发挥个人潜力赢得职业价值的不断提升，最后只能接受自己社会价值不可逆转的下降。大卫当年成功的原因之一，就是他不愿意被“螃蟹”束缚，勇于对抗自己的职业惯性，敢于迎接新的挑战，敢于突破职业限制，敢于承担转行的风险。而以上所有因素的存在，都离不开一个以人文文化为特征的组织环境，这是他成功的重要前提。

不用说，对于大卫来说，跳槽不是目的，而是手段。也有很多人觉得不适合某种工作状态，于是决定跳出类似的环境。然而，人们看到的是，大多数跳槽的职场人士并没有遵循职场规则，脱离了自己未来将要生活的组织环境，甚至有人在跨行业跳槽中遭遇滑铁卢。大卫的例子再次强调了选择组织文化环境的重要性。只有当自己的目标与组织的目标一致时，才能实现自己的职业价值。

实现专业增值

在完全市场化的环境下，大卫经历了从一个普通员工——客服人员3354市场经理的角色转变过程。在专业技能和知识的支持下，他成功地进入了一个新的工作环境。在新一轮的求职中，大卫最可贵的是先找到自己真正想要的东西，希望能找到实现自己价值的职业。在市场领域找到了发展方向，基本实现了自己的职业发展目标。这里不评论它的科学合理性，至少从职业心理稳定性的角度来说，是有很大积极意义的。然而，从大卫最近的职业困惑中，人们可以发现，他对自己的优缺点只有初步的感性认识，并没有进一步科学地认识自己的职业定位，更谈不上理性地把握职业的发展规律。

从个人现实来看，大卫要想有一个可持续的职业发展，就必须有一个明确的定位，积累现阶段的职业经验。比如他对市场策划缺乏深入的把握和理解，市场工作缺乏综合竞争力，专业背景薄弱等，都会直接制约他的职业晋升。他还需要进一步分析自己的专业能力结构，找到最能发挥自己优势的岗位，积累核心竞争力。否则，如果你试图在媒体、公关、广告管理方面有所突破，很可能会适得其反，成为一个普通的打工仔。

科学地认清自己的职业定位，理性地把握自己职业发展的规律，也需要大卫客观地分析自己，分析职场，分析行业。其实在企业遇到竞争压力的时候，可以给大卫更大的发展空间。例如，他可以参与几个适合其专业的营销工作领域。他必须明白，没有市场预算和成本控制的经验，就不可能为他的推广带来有效的支持。这些是研究生掌握不了的。况且学习MBA没有相关经验只能纸上谈兵。此外，除了市场管理理论知识的重新积累和策划、谈判等专项业务能力的提升，专业通用竞争力也是大卫必须加强和提升的部分。在初级管理岗位上，特别强调协调能力、分析能力、沟通能力，而这些恰恰构成了一般职业竞争力的核心内容。在职业发展初期，如果因为缺乏通用能力而局限于特定行业，会导致职业价值增值率下降。现在，如何有效结合不同职业阶段的行业经验和职业能力，实现个人职业行为的价值，已经成为普遍关注的话题。

根据动物学家所做的研究，一窝雏鹰的存活率很低，这可能与鹰的食性有关。老鹰一次产下四到五只小鹰。因为它们的巢非常高，只有一只小鹰可以用捕猎来的食物喂养。但是鹰的喂食方式并不是建立在平等的原则上，抢的凶的就给吃的。这种情况下，瘦弱的小鹰没有食物会饿死，最凶猛的会活下来。一代又一代，鹰家族会越来越强大。这个故事告诉人们，“公平”已经不能成为组织中公认的原则，“大锅饭”已经成为过去。如果组织没有合适的淘汰制度，往往会因小仁义而延缓进化，在竞争环境中自然被淘汰。人们会相信，大卫以其百折不挠的勇气和百折不挠的毅力，在实现职业增值的同时，一定会在职场上如雄鹰般翱翔。

在市场经济体制下，组织发展和变革的顺利进行离不开强大的组织文化环境。作为在这种环境下成长起来的职场人士，应该理性择业，高瞻远瞩，善于让自己的理想与组织目标保持一致。他们既不是温水里的青蛙，也不是篮子里的螃蟹，而是要勇敢面对现实，追求职业增值，像雄鹰一样搏击长空。

每个人都享受职业发展；然而，根据一项调查，大约70%的专业人士不知道他们的职业生涯应该为那些有丰富经验的人考虑些什么。this author findstattheirpuzzlingsultsintheirperceptualinsteadofcognitiveknowledgeofmselves，letalonetherationalizationofircareerddevelopment；然后offers resolutionrealizeaddingvaluetocareerbyintegrating organizationalcultureconstructionwithpersonaldevolutionandindustryexperience with professionalpabilities。关键词：青蛙效应，螃蟹养殖，老鹰指示，组织养殖，职业发展，职业附加值