职业经理人的职业该如何定位？

成功的职场故事

当琳达坐下来讲述自己的经历时，她全身上下都充满了自信，她确实是一个杰出的女性。管理专业毕业后，她去了一家著名的上市公司，一直工作至今。由于她的能力和表现，她得到了业务领导的高度赞赏，并被分配到不同的部门担任管理职位，包括人力资源部，进出口部，综合部和采购部。在企业里，她是个响当当的人物，因为她经常受到领导的公开表扬。平时一些公司活动基本都是她组织策划的。她在深圳也是小有名气。当朱镕基担任总理期间访问深圳时，她是唯一陪同他介绍深圳最新发展的评论员。有几次她被安排“从零开始”组建新的团队或部门，她也确实证明了自己善于创造新局面和新项目，善于培养人才。她成功培养了几个新人成为企业中层骨干。

但即使是这么优秀的职业女性，最近也遇到了很大的职业问题。LINDA调到现在的采购部副主管岗位已经三个月了，但是她越来越觉得现在的老板不喜欢她，甚至排挤她。一些她完全胜任的重要工作并没有交给她，只是让她处理一些次要的任务。“这个新老板是我一个好朋友的老公，以前和她很熟。按理说，我们的关系应该更亲密，应该互相信任。但是工作中总觉得不舒服，很苦恼！虽然之前换了很多部门，但是工作氛围还是比较融洽的，也从来没有怀疑过自己与人相处的能力。但是，面对现在的老板，我真的不知道该怎么办，真的很想跳槽！”

另一方面，在工作中，她总是服从领导的安排，哪里需要她就去哪里。当领导告诉她，某项工作特别需要她的才能时，她觉得自己被高度重视，总是有义务承担新的责任，尽管她不喜欢某些工作内容(比如现在的采购部)。但是，这几年，她发现自己在不同的部门、不同的任务中四处转换，却没有自己明确的定位和发展方向。

浅析成功的职业指导中心

性格倾向

琳达是一个典型的情感经验主义者，善于观察言语和感情，这让她在待人接物上有着明显的优势。总的来说，她在单位很受欢迎。感情上，她对人际关系非常敏感。当她发现自己需要被重视时，她会非常满足，甚至会为了这种需要去做对方想做却不喜欢做的事情。同时我很注重同事之间的和谐关系，不喜欢勾心斗角。首席职业规划师陈功可以分析琳达与现任老板的关系，原因有二：

首先，我们很容易认为琳达虽然和老板关系很好，但一个是部门主管，一个是部门二把手。再说，琳达虽然是二把手，但在整个公司都是响当当的人物，口碑很好，公司高层也很欣赏，难免会给负责人压力感和威胁感。所以为了她职位的稳定，很多人很容易形成自我保护意识。

第二个可能的原因是琳达太敏感，或者说琳达的上司不善于领导情绪化的下属。感性的人对别人对自己的态度非常敏感，非常注重观察，非常重视别人是否接受自己，是否喜欢自己。即使这位领导没有上述意识或心理动机，但如果不太重视，或者不懂得处理情绪下属的微妙心理，比如不从正面鼓励她，而是直接指出或批评她的工作失误，就会使这位情绪下属产生误解，形成错误认识，从而使下属产生怀疑和疏远。3354他可能是为了自己的位置排挤我？

天赋

LINDA整体能力优秀，组织、分析、观察、反应、表达、人际交往能力明显。在与她交流的过程中，职业规划师发现她有两个突出的才能。第一，她非常善于发现事件的关联，分析和推测前因后果。比如，她能从一堆信息(一串东西、一份文件、一段话)中迅速抓住重点或漏洞，并知道如何处理。所以她善于“治乱”，她能开创新局面与其密切相关。第二，她有很强的口头表达能力，具体来说就是说服、反驳和讲故事的能力，这在她的工作和生活中有明显的体现。

职业变化

从工作内容来说，对于LINDA来说，采购工作单调、重复，没有太大的趣味性，无法发挥她的优势。从工作环境来说，琳达的上司不适合在这样的上司手下工作，无论是出于自我保护的原因，还是不善于领导情绪化的下属。

所以首席职业规划师陈功认为琳达不适合留在现在的岗位。

那么琳达应该换一家公司吗？根据成功职业指导中心企业信息库提供的行业趋势和动向分析，LINDA的单位不仅是业内知名企业，而且在很长一段时间内仍将是一家极具竞争力的上市公司。琳达在公司工作多年，已经有了一定的感情。况且很多高层领导都很欣赏琳达，所以建议琳达不要跳槽，去申请新的部门或者新的岗位。

陈老师建议LINDA向企业核心部门——市场部申请，从事经销商和渠道管理工作，走上更高的岗位，让她能够站在自己的立场上，逐步发展到营销的高级管理岗位。