职员技工培训不能因噎废食

如今，越来越多的企业意识到技术工人对企业发展的重要性。如果一个企业有一批像许振超这样的高级技术工人，又何必担心成本降不下来，效益增不上去，企业不兴旺呢？为了培养自己的技术工人，很多企业都加大了对技术工人的培训。然而，在加大技术工人培训力度后，一些企业却陷入了另一种困境：企业变成了“加工厂”，结果钱没花出去，被“加工”的“蓝领”、“灰领”却跳槽了。所以，如果停止投入和训练，无异于因噎废食，实在不可取。

我们应该看到，企业培训技术人员的潜力很大，但也存在投资风险。做好技术工人培训工作，是增强企业后劲、促进企业可持续发展的一项基础性工作，任何时候都不能放松。对于存在的风险，采取有效措施化解，才是正确的选择。比如实行收入与贡献挂钩的分配制度，打破分配中的平均主义，让技术工人的能力直接体现在收入分配中。建立开放、流动的人力资源管理模式，形成专职、轮岗、兼职、友好合作的人才梯队，确保软资产不流失。坚持以人为本，以爱留人等等。如果措施得当，工作扎实，技术工人流失的风险一定会化解。

当前，在技术工人普遍紧缺的形势下，企业应更加重视技术工人的培养，通过不懈的努力和灵活的形式，尽快培养出一批高素质的技术工人。只有这样，才能提高企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展。