500强高管给中国员工的建议

中国员工的缺点是什么？学历、经验、专业、能力在500强高管心目中的权重是多少？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇在近日发布的《天下无墙》中，与近30位世界500强企业的高管进行了对话。看到了潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李刚认为，中国员工的缺点主要表现在两个方面，一是缺乏自信，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态不利于跨国公司员工的成长。在一个项目中，如果你这个级别的同事喜欢发表自己的意见，表现出更多的见识，他会得到更多的关注。另外，我们很多年轻的国内同事，独立性和承受挫折的能力都比较弱。他们在事情顺利的时候表现很好，在事情不顺利的时候经常搞得一塌糊涂。

专注于你的核心竞争力

IBM大中华区大学合作部总经理邱小平说：“我们对应聘者的专业背景没有严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质。笔试中没有关于计算机知识的内容。第二，IBM看重的是候选人的潜力，是不是一块可以做出来的材料。在IBM，有很多例子说明非IT专业的候选人最后在IT技术岗位上做得非常好。在IBM，只要你有兴趣，有潜力，公司就会给你机会。IBM会在笔试后的每一轮面试中，以及在以后的培训和工作中，发现你的兴趣和潜力。

在适当的地方发挥自己的长处。

3M中国有限公司董事总经理余认为，对于一个刚毕业的学生来说，拥有高学历、社会经验和很强的工作能力几乎是不可能的。“我们主要关注他的态度，他是否真的喜欢创造性的工作，他是否对自己的工作有很多想法。我们对求职者的要求是热爱公司，能够接受并融入公司文化”。

成为复合型人才

西门子中国有限公司人事经理谢克海说：“我们部门有明确的‘人才素质模型’。它包括三个方面：一是知识，二是经验，三是能力。包括专业理论知识、业务知识和市场知识；经验包括专业领域的实践经验、项目经验、领导经验和跨文化经验；指的是四个方面的能力，一是推动能力，二是聚焦能力，三是影响能力，四是引导能力。”

给自己一个梦想。

“有两样东西对一个人和一个项目的成功起着重要的作用：一是相信通过自己和团队的努力，可以圆满完成任务；第二，对自己从事的事情感到自豪，觉得自己的事业很崇高。一个人只要满怀信心地去做自己喜欢并为之自豪的事情，就一定会取得意想不到的效果。”这是富士通综合(上海)有限公司董事长吉村明彦说的。

贝塔斯曼直营集团中国区人力资源总监张文怡，一开始是以大学毕业生的身份进入贝塔斯曼的。六年多后，他当上了人力资源总监。“我想我的经历应该会对专科生有所启发。我对自己的职业发展有明确的规划，对未来充满理想。刚加入贝塔斯曼做培训讲师的时候，我希望有一天能成为一名职业人力资源经理。我的每一步进步都很扎实，也接受了很多在职培训，包括MBA短期课程培训、领导力培训、团队合作培训、客户关系管理培训、心理学培训等。”

知道你应该做什么

查尔斯格。杜邦中国集团有限公司总裁布朗表示，在杜邦，有一个员工定向发展计划。这个计划是鼓励员工自己决定在未来的三到五年内，自己要发展成什么样的人。每个员工都可以和自己的直接主管讨论自己的发展计划，公司会创造相应的条件支持和配合员工的行动计划。杜邦为每一位员工提供成功的机会，每个人都相信有这样的机会。

建立一个明确的成功目标。

盛大公司副总裁张艳梅告诫大学生，要早做打算。进了大学大门，就要有自己的努力方向，知道自己以后想从事哪个行业，最想在哪个类型的单位工作。按照这个定位，你可以做好充分的准备，一定不要等到要离校的时候才抱怨大学四年白白浪费了。

你可以改变自己。

ING亚太总部总经理吴志胜建议，求职者在找到合适的工作之前，要静下心来，尽可能地充实自己，提升自己的价值。“边工作边充电是提升自己价值的一种方式，进修一个学位也是提升自己的一种方式。等待是不可能回头的。即使你降低了标准，找到了工作，晚上也要抽时间养精蓄锐，或者周末去大学深造。当你的价值上升，新的机会就会出现。