高效职业发展的七个习惯

静下心来对比自己，体会一些常见的新道理，建立一些实用的习惯。最后，你只需要做一件事：等待升职的好消息。

额尔纳贡

为了获得更好的职业机会，在职业发展中不断进步，管理者除了不断学习提高相关知识和技能外，还需要培养以下七个习惯：

首先，充分了解自己

一个人能否在事业上取得成功，取决于他能否准确地识别和发挥自己的优势。

和管理一样，不同领域的管理对人的要求也不一样。有些管理岗位需要有更强的人际影响力，否则无法带动团队达成目标；但有些管理工作的性质，对管理者的深度思考和分析能力要求更高，因为他更需要充当顾问的角色。所以要认清自己的天赋和优势，并在此基础上选择职业方向。

第二，建立明确的职业发展目标

如果你清楚自己的优势，就要建立明确的职业发展目标。职业发展首先是个人的事情，公司只能给予一定的支持和机会。但是很多中国员工的习惯是等待公司为他们制定职业规划，或者随意进行职业选择，这样会让他们走一些弯路或者减缓职业发展。

在任何公司，管理职位都是有限的。只有那些有明确职业目标并为之不断努力的人，才会更愿意给他们机会，因为这不仅意味着他们会有好的工作表现，也体现了一个人的事业心和对成功的态度。

第三，主动寻求更大的责任

大部分公司在正式提拔员工之前都会对员工的能力进行全面考察，考察方法之一就是在不改变现有岗位和薪酬的情况下，赋予员工更多与新岗位相关的工作职责。

有些人这时候太心急了，向公司要求各种待遇和职位。因此，公司会将他们排除在候选人之外。所以在职业发展上不能太急躁，一定要有足够的耐心，关注你的工作职责所能带来的职业发展机会，而不是眼前的利益。根据自己设定的职业发展目标，主动寻求更大、更多的工作职责，无疑会为自己的职业发展赢得更好的机会。

4.停止抱怨，承担责任。

管理者经常抱怨、指责和推卸责任，这不仅让他们失去了提升自己的机会，也让周围的人，无论是上级还是其他同事，感到失望，不愿意与他们合作。这种态度对下属的影响特别可怕。——团队成员会效仿上级，互相抱怨，而不是思考如何改进相关工作。

显然，当一个人抱怨一个公司的环境和文化氛围阻碍了它的发展，并不意味着他可以通过改变一个公司来达到想要的发展。这完全取决于他能否调整好自己的心态和做法。当一个人批评身边的人和事时，他的注意力集中在过去。如果他承担了责任，他会放眼未来，集中精力制定计划以实现目标。

五、不可忽视执行力

执行公司战略和带领团队成员实现目标的能力是公司评价管理者业绩的一个主要方面。但是，有些管理者认为执行力是个低级的东西。他们喜欢提出许多想法，但不愿意付诸行动。他们说得有逻辑，但他们的行动是不够的。最后没有结果，他们还是得不到公司的认可。如果连自己的工作都做不好，怎么谈进一步的职业发展机会？

因此，执行力是管理者进一步发展的核心能力。目标一旦确定，管理者需要迅速规划和组织有效资源，找出切实可行的方法将计划付诸实施，监控过程，及时发现和解决问题，确保结果的达成。

不及物动词关注并帮助下属成长。

除了带领团队完成工作目标，管理者的主要工作是培养人才，包括其接班人。

事实上，很多公司在考虑提拔一个经理或者改变他的工作岗位时，首先考虑的是是否有人能接替他现在的工作。管理者和其他人的区别在于，他可以通过其他人来实现他的工作目标。他的下属工作能力越强，团队的工作成果就越好，管理者的工作也就越好。所以，能够在实现工作目标的同时帮助团队成员发展职业生涯的管理者，也是在为自己的职业发展做进一步的准备。

七。塑造良好的职业道德

良好的职业道德和价值观是管理者实现可持续职业发展的基础，但往往容易被忽视。由于管理者控制着公司的一定资源，这就要求管理者具备良好的职业道德，明确区域分公司和个人的需求，确保公司利益不受损害。

管理者还需要客观公正地处理各种事情，在工作中不掺杂个人感情和喜好，才能做到任人唯贤，善用人。

管理者的职业道德和人格力量不仅能使他们在团队中树立威信和影响力，还能使公司更愿意委以重任。“小胜为智，大胜靠德”这句话已经告诉了我们职业道德在管理者可持续职业发展中的分量。

本文作者是环球资源中国人力资源总监。