咋让近视老板看到你的功劳

老实人总是认为每个员工的工作都在老板的视野之内，只要努力，就一定会得到应有的回报。不幸的是，老板最容易患“近视”。虽然你很绝望，但他视而不见。在信息社会，仅仅做事是不够的。让你的老板知道你做了什么，否则，即使你筋疲力尽，也很难加薪或升职。 对此，台湾省作家黄明鉴有一个形象的比喻：“做完蛋糕记得装饰。有很多做出来的蛋糕卖不出去，因为看起来不够漂亮。但当它涂上奶油，镶上美丽的花朵时，人们自然会喜欢买它。” 除非你打算继续坐在冷板凳上，蹲在角落里自怨自艾，否则记得每当完成自己认为满意的工作时，都要向老板和同事汇报，不要怕别人看到你的光芒。当有人来抢你的功劳时，坚决捍卫。 不留痕迹地显示信用。 Coco职业指导 公司的一个中层管理人员被派去参加一个实验：练习增加“知名度”的技巧，学会用积极或刻意的方式“吹牛”。这不是简单的训练——这个女人很努力，也很聪明，但和很多人一样，她一开始不知道如何展示自己的成绩。她在销售部工作，做生意通常要靠多年积累的良好客户关系。她在以前的工作岗位上工作了几年。那段时间，她的工资很丰厚，老板和同事都很喜欢她，但她并没有因此而升到最高层。所以，在培训中，我们谈到了如何在新的岗位上改变工作策略。 她在新公司工作大概两个月后，我去她办公室找她，刚好有传真进来。传真上说，她花了两周时间争取的一项业务已经关闭。她叹了口气，说要是传真早来5分钟就好了——刚才公司副总经理在她办公室聊天，聊天中刚好提到客户和业务。我建议她去副办公厅宣布这个好消息。一开始她不愿意，说写个纸条就够了。我建议她趁热打铁，显示一下自己的功劳，但假装随便提一下这个巧合。“我们刚谈完，我就把生意关了！” 最后，她同意了。结果副总很高兴，建议她告诉公司公关部，让公司同事知道这笔款项(他也是这方面的高手，能牢牢抓住每一个机会增加自己部门的正面知名度)。事实上，一旦有机会，每个人都可以通过间接和自然的方式来表彰他们的贡献。如果不习惯自我推销，也可以从客观的角度请别人帮忙。你会发现，与其敲锣打鼓地吹嘘，不如不露痕迹地让人们知道你的才能和成就。 看你自己的功劳。 小资房地产公司销售主管 我刚加入这家房地产公司的时候，为了得到公司的认可，几乎成了工作狂，经常会想出很多新奇实惠的点子。我的第一个计划被经理称赞为“有创意、新颖”。 同事莉莉是我的好朋友。当我忙的时候，她会适时的给我一杯咖啡。我加班，她会再送我一份盒饭；当我两只手渴望只用的时候，她总是自动拿起材料帮我打印。她就是这样在小事上打动我的。 有一次，我很满意地完成了一个方案，交给了经理。谁知第二天他找到我：“我本来很看重你的才华和敬业精神。没有新想法没关系，但不应该抄袭其他同事的想法。”经理一脸惊讶，递给我一本策划书。天啊和我的出奇的相似，策划人是丽丽。面对经理的不满和好朋友的苦心，我无言以对，因为我没有证据证明自己的清白。 终于，机会来了。我接了一个非常重要的案子。这次从我的新想法中筛选出两个方案，做了A、B两个策划书，早上我依然没有回避丽丽，而是偷偷把策划书B做好了，交给了经理。果然，不久后，丽丽交来了一份和A的策划书颇为相似的复印件。知道真相后，经理非常生气。他让丽丽另找工作，我的成绩保住了。 拿回你自己的蛋糕 刘老师，IT人员 “潘潇太过分了！”刚刚被领导训了一顿的小杨气愤地抱怨道：“成绩都是他的，责任都是我的。跟他在一起是我倒霉！”小杨的话立刻引起了办公室其他同事的共鸣。潘潇的工作确实不光明正大。每个人在项目上一起工作。他不仅挑三拣四，还把别人的功劳据为己有，责任推在别人头上。然而，他的月度报告是如此的奢侈，以至于领导们都相信了他。为了遏制反派得势的势头，我们决定惩罚潘潇，让领导们擦亮眼睛。 肖扬和潘潇共同负责界面显示模块的开发。在测试过程中，我们发现潘潇的一些代码有问题，可能会导致界面无法正常显示，但是我们谁也没有告诉他。向领导演示开发成果时，大家异口同声地称赞接口模块。当领导问是谁做出的贡献时，潘潇立即走上前去。 起初，演示进行得很顺利，但最后，潘潇的代码终于出错了，接口出不去了。情急之下，他又故技重施：“这部分是小杨写的吗？”领导不禁皱起眉头：“是谁的？”小杨假装不知所措，而潘潇一见机会，干脆破釜沉舟，推卸责任。小杨信心满满的上台，冷静的发现问题。领导终于明白了，小杨才是幕后英雄。从此，潘潇的小动作不再具有杀伤力。 同事跟你争功劳怎么办？ 当你苦思冥想想出一个好主意，或者你的努力为公司的发展做出了巨大贡献时，有些人试图把功劳据为己有。面对这种情况，你该怎么办？ 通过短信澄清事实 当然，短信内容一定不能让对方不高兴。写信的主要目的是委婉地提醒对方，他不经意提出的想法是如何演变成今天这个令人欣喜的样子的。在信中适当的地方，可以写上相关的日期和标题，可以引用任何现有的书面证据。 在留言的最后，建议一次面对面的讨论是非常重要的，这会让你有机会再次含蓄地强化你的真实意思：是你想出了这个主意。 如果有人真的忘记了你的功劳。如果你想把功劳归于自己，那么这个方法可以为你赢回一定的功劳。 表扬那些居功的人，重申功劳的归属。 职业女性尤其需要这种方法。许多研究人员发现，女性员工喜欢从“我们”的角度而不是“我”的角度来做事情，因此她们的想法和举措经常被男同事挪用。如果你关注事情积极的一面——你的同事也在努力做好工作，他(她)对该做什么有独特的看法，这可能会帮助你解决这个潜在的难题。 一旦你觉得这种方法更适合你的应用，就要趁早行动。如果你等着同事来传播你的想法，那就很难了。 退出战斗 乍一看，这似乎不是一个好方法，或者说是一个好方法，但对某些人来说，这可能是最好的。你应该问问自己：把这个想法付诸实践和拥有独自提出这个想法的名声哪个更重要？ 什么时候与篡夺你成就的人争论，什么时候做出一些牺牲，这是一个复杂的问题。做决定的时候，要考虑打这场官司需要多少精力。如果你正在为一个重要的晋升做准备，或者证明“所有权”只能让你感到疲惫，或者也许会让你的上级生气，让他们怀疑你为什么不能利用这段时间做一些更有意义的事情，在这些情况下退出战斗显然是上策。