软件测试工程师职业生涯规划

软件工程师职业阶段的发展方向分析：

由于国内软件测试行业发展迅速，需求旺盛，国内软件测试岗位晋升普遍快于国外。但是由于行业本身太年轻，人们对软件测试这个行业的发展不够了解，导致很多有志于在这里发展的年轻人。那么下面就来看看成熟的软件测试行业在海外公司的职位分布。国内一些软件测试行业的龙头公司与之类似，可以作为软件测试职业规划的参考，也可以作为新人的指南。

第一阶段：(测试人员)初级测试工程师

自我资格：刚入行时拥有计算机科学学位或一些手工测试经验的个人。

具体工作：执行测试用例，记录bug，和回归测试，通过qtp和其他测试工具记录回归测试脚本，执行回归测试脚本。

学习方向：开发测试脚本，熟悉测试生命周期和测试技术。

阶段2:(测试工程师)程序分析师

资格：1-2年工作经验的测试工程师或程序员。具备初步的自动化测试能力，完善自动化测试脚本。

具体工作：设计并编写测试用例，编写自动化测试脚本并牵头测试编程前期工作。

学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络和数据库方面的技能。

第三阶段：(高级测试工程师)程序分析师

资格：有3-4年经验的测试工程师或程序员。具备一定的行业业务知识，储备系统分析师的能力。

具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准和流程，分析软件需求，获取测试需求。确定测试需求对应的测试方法，获得测试策略方案。参与同行评审(软件需求、软件测试计划等。)并担任其他初级测试工程师或程序员的顾问。

学习方向：继续拓展编程语言、操作系统、网络、数据库方面的技能。

第四阶段：测试组组长

任职资格：4~6年经验的测试工程师或程序员。丰富的行业业务知识，系统分析师的能力，以及性能测试方面的专业知识。

工作：负责管理1~3名测试工程师或程序员。专注于技能，并承担一些调度和工作规模/成本估算的责任。分析性能瓶颈的原因，为开发团队提供bug解决策略。

学习方向：性能测试，测试技能。

第五阶段：(高级安全或性能测试工程师)负责测试/编程的高级人员。

资格：有6-10年经验的测试工程师或程序员。

具体工作：负责管理8~10名技术人员。测试总体方案设计、软件系统性能问题定位和性能优化、内存优化和数据溢出分析，分析系统的安全漏洞。根据时间表和预算目标，负责时间表、工作规模/成本估算和产品交付。负责开发项目的技术方法。为部分用户提供支持和演示。

学习方向：在特定领域发展一些技术专长。

阶段6:测试/质量保证/开发(项目)，经理

任职资格：10年以上工作经验。

具体工作：管理一个或多个有8人或8人以上参与的项目。负责该领域的整个开发生命周期业务(测试/质保/开发)。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度、计划和人员分工。

第七阶段：(公司级质量总监)计划经理

资格：15年以上开发和支持(测试/质量保证)活动的经验。

具体工作：管理从事几个项目的人员和整个开发生命周期。负责项目方向和盈亏责任。

职业规划是人生大事。在此，我结合个人经历谈谈自己的看法：

第一步：校园阶段(毕业前1 ~ 1.5年)

很多人的职业规划是工作后才开始的。其实这样做有很大的局限性。每个工作过的人都有一个体会，那就是第一份工作会影响5-10年的发展轨迹，甚至影响一生。所以，选择一份合适的工作作为起点，是我们在校园里必须想清楚的问题。

因为中国的教育基本上是理论教育，大部分人工作前的实践能力较弱。虽然有一些缺点，但也有好的一面，就是它们的可塑性比较好。可塑性好意味着选择余地大。所以在选择第一份工作的时候，要充分结合自己的学历、个人能力、兴趣爱好、长远目标等等，理性决策。

软件测试，尤其是黑盒软件测试，是一个起点低，起步快，发展空间大的职业。所以对于很多同学来说，非常适合作为it就业的初级岗位。

校园的阶段规划主要是选择一个大的入门方向。当然，这时候你也可以给自己一个长远的目标，但不必计划得太细，因为入行前一切都是未知的，把握好路线就可以了。

下面假设你选择软件测试~ ~

第二步：进入阶段(加入企业后3个月到1年)

对于刚入行的新人来说，这段时间是一个全面的熟悉期，在这段时间里可以学习新的知识，有拼搏的热情和动力。建议你可以利用这个势头，尽可能多的了解你所在领域的全貌，各大分支的内容、特点、优势和局限等。并考察自己目前的工作环境，根据前述内容结合个人匹配度和兴趣爱好调整规划。

就测试行业而言，一般有几个技术方面：黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、特殊业务技能等。相关管理方面一般包括：测试管理、质量管理、项目管理等。

面对上面提到的各种方向，建议大家可以稍微了解一下内涵，再确定一二。作为中长期主攻方向，达到这个标准就基本实现了引进。至于能不能进大厅，就看后期的努力了。

第三步：改进阶段(引进后3 ~ 5年)

至于入职后选择管理还是技术，其实这类问题是少不了的。关键是看你的长期定位。不过我个人建议现阶段技术还是最重要的。毕竟在技术环境下，没有扎实的良好管理基础，很难说服大众。

这个阶段最容易让人懈怠。毕竟，新进者的热情早已被日复一日的繁重而复杂的工作冷却。对于大多数人来说，有一定的工作经验，能够胜任本职工作，绝不是问题。家庭和娱乐开始占据业余生活的主流。但是，毕竟大家都还很年轻，这个时候大多才20多岁。懈怠是可怕的。所以这个时候有计划的提高自己的核心竞争力就显得尤为关键。

提高是必须的，但对于大多数人来说，没必要努力。这个时候，处于相对稳定位置的你，可以考虑细化自己的中期计划。根据选定的方向，制定自我提升计划，明确自我检查的里程碑(比如每季度或半年算一个阶段)。每天或者每周定时学习就好了。定一个——的目标“每天进步一点点”。几年后取得巨大成功不是问题。

我个人反对急功近利，倾向于稳扎稳打。在这个阶段，我应该努力成为一个有技能的专家。

对于选择做技术工作的人来说，要达到这个阶段的标准，一般至少要熟悉你所选择的技术方向的大部分技术细节。“细节决定成败。”虽然把握全局的能力是必须的，但是在技术工作方面，如果不能钻得很细很深，恐怕很难成为大师。

对于选择做管理的人，我个人的偏好是：这个阶段可以接触管理的概念，涉足管理，但这个阶段不宜完全进入管理(除非你有更深层次的考虑，不必稳扎稳打)。学习的理念很重要。其实管理更多的是一种思维方式和做事方式。这个学问很深，不像技术，会这么了不起吗？所以建议多学习，互相学习，努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师、测试组长等。都是有技术特点的好管理岗位。这个时候，你应该能胜任这个。

达到这个阶段后，你也可以成为一名退伍军人，也不用担心找工作的问题。你应该可以轻松换工作或者时不时被猎头骚扰。要达到这个阶段，你得做更深入的规划。

第四步：升华阶段(退伍后5 ~ 10年)

这个时候，你即将步入中年。无论你曾经专注于技术还是偏爱管理，都面临着家庭和社会的双重压力。你不能像年轻人一样整天努力工作，你需要稳定。所以，不能频繁跳槽。建议考虑一个比较正规有潜力的企业，给自己一个长远的发展规划。

因为有前面细节的背景支持，这个时候，你需要努力提高自己的宏观把握能力。即使是技术人员，也要考虑适当转型管理(中国人的特点是：工程师很难超过35岁，大部分人30岁后要么转行做管理，要么转行做业务)。当然一般人是技术越好，管理的时候越容易说到项目的重点。但是，对于技术上来的人，关键是要开始培养与人打交道的能力。在这个阶段，关键是要逐渐形成自己的管理风格，具备协调平行交易的能力。

当然，纯管理和技术管理是有区别的。对于纯管理型的人来说，熟练运用管理的科学理念，形成自己的风格尤为重要。一个纯粹的测试经理不仅可以管理测试，还可以管理项目甚至其他管理。其实不管管理的对象是什么，他们的管理理念都是一样的。从测试管理中获得的许多经验可以很好地推广到其他管理领域。对于技术管理，主要是带好技术团队，同时不断补充新的技术知识，跟上技术潮流。这个时候你已经有了很强的技术背景，不需要过多的钻研细节，只需要洞察核心，合理安排团队成员就可以了。

在这个阶段，也有可能少数人会选择离开特定的企业，开始从事检测咨询，这是一个全新的充满挑战的开始，只有前期积累才能胜任。

对于大多数人来说，这个阶段要考虑的一个重要问题是，是否把考试作为自己的终身定位。如果是这样的话，他们基本可以达到上述目标，保持状态，基本退役。如果不是，那就更可怕了。其实我不建议这个阶段的人去转型，除非有好的理由和好的机会。毕竟在这个阶段，你至少努力了5年，是人生的黄金时期。时间一去不复返了。在目前的状态下转行请慎重。