帮助应届毕业生走好职场第一步

哈佛教育研究中心在一系列研究的基础上，提出了未来人才必须具备的八种“基因”——，即杰出人才必须具备的八种基本素质：创新能力、学习能力、自信、自律、积极乐观、执着追求、责任感、合作与开放。企业看重应届毕业生，主要是看到了这些年轻人身上隐藏的“发展基因”。当企业面对职场新人这一特殊群体时，帮助他们迈出职场第一步，可以让大学生更好地为企业和社会服务，充分发挥他们的潜力，挖掘这些“发展基因”。企业使用应届毕业生有利有弊。人力资源部门要解决的问题是：如何更好地利用这群职场新人的优势，让他们尽快为企业创造价值；同时，如何有效规避他们的劣势，帮助他们在最短的时间内步入适合企业发展的职业生涯。

以往的经验表明，企业不妨从以下几个方面入手。

处于不同发展阶段的企业吸收新的具有不同素质的专业人才。

事实上，企业在不同的发展阶段需要不同的人才。如果是创业型公司，可能需要招聘一些非常开放、活泼、积极的应届毕业生。如果是比较稳定的大公司，需要招聘一些性格稳定踏实，能与公司共进退的新专业人士。

帮助应届毕业生制定职业发展规划。

大学毕业生刚踏入社会后，对自己未来的职业发展并没有一个非常明确的概念和定位。这时，企业的人力资源部门要根据新员工的性格和特点，协助他们规划自己在企业中的职业发展路径和岗位定位，告诉他们企业需要什么样的人员，在什么岗位上应该具备什么样的素质，让他们充分发挥自己的潜力。

做好应届毕业生的入职培训。

应届毕业生进入公司，企业会对职场新人进行新员工入职培训。但实际上很多企业的人力资源部门在组织培训时只是走了个形式，并没有给予足够的重视。应届毕业生进入企业的第一步很重要。这时候是他们从学生变成员工的第一步。人力资源要从企业文化、业务流程、公司制度、仪容仪表、接待人、为人处世等方面对应届毕业生进行培训。尤其是企业文化对应届毕业生影响很大。在培训过程中，根据新员工的特点，多关注他们的优点，鼓励他们充分发挥自己的潜力，尖锐而巧妙地指出他们的缺点，及时的职业指导和谈心会使新员工充分建立起自信和自立。

调整“学生”职员的心态。

不吃苦，你会失去才华，但你不会站起来。态度，方进百事可乐。每个应届毕业生初入社会时都有远大志向，帮助新人把远大志向付诸实践，树立责任意识，执着地追求事业，也是人力资源部门的重要职责。可以在企业内部设立导师制度，由资深员工或部门主管担任新人导师，帮助这些学生和员工尽快进入符合企业要求的状态，帮助他们解决环境不适应、人际关系不适应、能力缺陷、性格不适应、工作压力等问题。并针对这些问题进行引导和规划。特别是在工作态度上，要让他们明确各自的工作职责，明确企业需要的人员素质，引导新人不要一步到位。要从小事做起，不能为了小事而无所作为，一切从基础工作做起。

承认公司的问题。

企业的业务多种多样，企业的规模有大有小，公司的层次有高有低，导致不同的公司有不同的企业氛围。企业人力资源部门要引导新员工正视企业存在的问题，提醒他们新企业是一个成长的个体，总会有这样那样的问题。我们应该正视这些问题，并加以改进，使学生工作人员在遇到问题时不会无所适从。