当新上司遭遇老员工

年底，是职场跳槽的旺季。努力换一份满意的工作，让自己重新展现实力，是白领们最大的愿望。但是，当他们突然走进一个完全陌生的新环境，就会出现很多问题。 在老员工眼里，你只是个“菜鸟”。领导这些老员工不容易。你的“新人”身份经常会导致工作陷入僵局。 要想解决症状，就要对症下药，这样才能更好的工作。 症状一：效率低下的坏习惯。 这种症状是最简单的，没有任何个人感情，只是历代领导遗留下来的工作弊端。他们早已习惯了拖延的工作方式，时间的知识是他们目前最重要的一课。 治疗方案：直接沟通。 让我们开一个长时间的“教学会”，向他们传达你喜欢的工作方式和工作流程，向大家提出最低工作效率的要求。希望现在的小组能在工作表现上有很大的提升。当然，你和你的团队成员需要一起讨论和决策。切记不要做独裁者，那样只会适得其反。 症状二：极度怀旧。 你的到来，让团队成员对过去有了极大的怀念，总是很自然很不自然地怀念老领导。原因很简单，对你的到来没有“安全感”。一朝天子一朝臣的道理大家都懂，你的个人素质大家却一无所知。所以他们会不信任你，怀疑你，会消极抵制你分配的工作。 治疗方案：尽快稳定军心。 在平时的言行举止中要大方亲切，让他们感受到你的个人魅力。另外，你要抓紧时间打入“敌人”内部，借口你刚上任，请大家吃顿便饭，在饭桌上和他们聊聊父母的缺点。总之，要让他们觉得你和他们是站在一条战线上的，要表明你真的需要他们的配合。 症状三：冒充老兵。 公司里会有元老级人物，这些人得意忘形是因为他们认为自己在公司里有优势。他们对领导总是挑三拣四，当然也不会关注你这个新人，总是和你作对。 处理方案：如实向上级汇报。 对于这样的人，我们还是提倡用尊重的态度去解决问题。毕竟他是为公司贡献了很久的老前辈了。但是，如果他一再挑战你的耐心，你当然可以运用你的权力制止他的行为，与你的上级沟通，如实反映他的工作表现。我相信他会有所收敛。