职业规划中的核心问题

职业生涯是一个人在整个职业生涯中选择从事的总的行为过程。职业规划是一个持续的发展过程，在这个过程中，一个人制定职业目标，并确定实现这些目标的手段。职业规划在人们的职业决策中至关重要。它帮助人们找到自己的人生目标，平衡家人朋友、工作和个人爱好的需求，使人们做出更好的职业选择。更重要的是，职业生涯规划帮助人们在职业转变的过程中，面对变化了的个人需求和工作需要，做出适当的调整。

组织的发展取决于个人的发展。通过指导、帮助和协调员工的职业生涯规划，组织可以提高员工的工作质量，形成积极的工作态度，增加员工对企业的忠诚度。注重员工职业规划的组织在吸引人才方面更有优势。有效的组织规划可以将组织的需求转化为员工的个人需求和自己的职业目标，即获得较高的个人满意度和良好的组织绩效。

一，影响职业生涯规划的基本因素

人的职业观主要受三个因素影响：人生阶段、职业动机和环境。个人在规划某个职业时，应该认识并考虑这些最基本的因素。

1.生命期

因为人是不断变化的，在人生的不同阶段，对事业的看法也是不一样的。这种变化有的来自年龄的增长，有的来自发展的机遇和状态。生命的基本阶段如图所示：

第一阶段是人格形成阶段。一个人达到这个阶段的典型年龄在10岁到20岁之间。在这个阶段，个体探索自己的职业选择，开始进入成人世界。第二阶段是成长和从事某个职业的阶段，往往从20岁持续到40岁。在这个阶段，一个人选择职业，建立职业道路。第三阶段是自我维护、自我调节阶段，一般持续到50岁以上。在这个阶段，一个人要么接受现实生活，要么做出调整。

2.职业动机

每个人都有不同的志向、背景和经历。一定的职业兴趣和动机很大程度上影响着人们的职业选择以及对这种选择的准备。埃德加谢恩称之为事业之锚。

管理能力。有这种动机的人有管理他人的欲望。

技术/业务能力。这类技术人员的动力是指技术能力的不断发展。这些人追求的不是管理岗位。

安全。这种有安全意识的人的动态机会使他的地位稳定。

创造力。个人创造力具有一定程度的企业家倾向。他们想创造或建造完全属于自己的东西。

和独立。这个独立的人的动机是一种摆脱组织约束的期望。他们重视自主权，想成为自己的老板，按照自己的节奏工作。

3.环境

影响职业规划的一个很重要的因素是个人面临的工作环境。这包括组织外部的社会环境和内部环境。改变环境的可能性应该是员工职业规划中涉及的一个重要因素。

二，个人职业生涯规划中的核心问题

从个人角度来说，职业规划主要考虑两个核心问题：一是快速晋升的方法；第二，自我评估中的核心点。快速晋升相对于自我评估来说，并不是一个很标准的职业规划，但却因其很强的现实性而引起了人们的关注。

1.快速提升的方法

这种方法建议人们特别注意四个方面，以争取快速晋升的机会。这四个方面都是为了通过自我形象设计来改善自己在老板心目中的印象：

(1)服装。注重职业形象的员工往往会选择那些更能体现自己能力的颜色，比如灰色，避免穿颜色鲜艳的衣服；他们的标准地位；所有面部表情都准确到位。

(2)把握权力关系。领导者通常以某种方式表达他们的权威和权力。聪明的员工总是善于把握这一点，并据此规范自己的行为，表现出对领导权威的尊重，达到晋升的目的。Korda(1975)曾在书中写道，“领导总是把烟灰缸放在刚好够不着的地方，参观者必须微微俯身才能把烟灰弹到烟灰缸里。他们用这种微妙的方式表达自己的力量，所以对那些致力于往上爬的员工会有很大的帮助。”

(3)争取领导的重视。想要升职，一个很重要的问题就是如何得到上司和领导的重视。或者公司的员工必须积极争取任务，这样才能获得和上级领导接触的机会。升职快的员工总是争取那些相对短期的，能快速展现业绩的任务，这样才能更被欣赏和重视。不仅在工作领域，在社交领域，我们都需要和领导保持联系，获得他们的关注。致力于晋升的员工应该参加领导喜欢的运动，或者去老板经常去的餐厅，这样可以增加与领导的接触，获得关注。

(4)人际关系的处理。通过人际关系达到晋升目的，要注意三点：加深与领导的关系；熟悉老板的个人和商业生活偏好；我没有因为得到晋升而感到内疚，因为我投了老板的赞成票。

“形象设计”的倡导者认为，组织在人员选择上具有一定的随意性，绩效评价也在很大程度上取决于主观判断。所以员工要尽量让自己被上级知道。对于那些雄心勃勃的员工。按照组织的标准去观察和处理问题，应该是比较理性的。

这种方法也引发了很多质疑。有些人认为职业晋升和事业成功是两个不同的概念。职业晋升是指职位的提升，而职业成功是指在工作中实现自我价值。对于很多人来说，不择手段地给上司提好的建议或许真的能帮他们达到升职的目的，但这是否会让他们觉得事业有成就不好说了。

但无论如何，笔者认为快速晋升的方法是客观存在的，也是相当实用的，所以应该是个人在职业规划中要注意的重点之一。

2.自我评估的核心要点

职业规划从自我认知开始，然后才能确立可实现的目标，确定如何实现这些目标，并检查目标是否实现。这个认识自己的过程叫做自我评价(自我？评估).其中，所有可能影响一个人未来工作表现的东西都要充分考虑，包括自身特点和对潜在工作的适应性。因此，自我评估还涉及到相关职业特征的收集和分析。

实用的自我评价可以帮助人们挖掘更多的潜在机会，避免影响职业发展的错误。因此，在自我评估中，人们应该注意以下几点：

(1)评价应该客观。心理学认为，人在自我评价的过程中，会有一种刻意回避自我不足和不利于自身发展的客观条件的潜意识。因此，在职业规划中要有意识地避免自我评估。另外，这种客观性也要体现在随时更新的思想上。对自身素质的评价应该以不断更新的时代标准为依据，而不是那些过时的传统用人标准和观念。

(2)机会成本。在工作中，人们要学习与本职工作相关的知识和技能，这需要花费大量的时间和精力。因此必然会影响到个人的个人生活，形成职业晋升或职业成功的机会成本。在每个职业阶段，人们都必须认真考虑这个成本，权衡为了私人或家庭生活可以放弃哪些晋升机会；或者他们可以为了职业发展放弃什么样的个人生活。这个问题解决不好，人在工作生活中就会感到幸福。

(3)工作与家庭的协调。虽然很多人希望“工作和家庭无关”，但现实是工作和家庭总是分不开的。有时候人们拒绝承认工作时和工作后所做的决定是相互影响的。他们希望他们完全脱离工作，获得某种“自由”的放松。但是，他们马上发现这是不可能的，人们的生活空间已经是一个越来越紧密相连的整体，而且这种联系是在增加而不是减少。不能理解或接受这个事实的人，会无所适从。

(4)把握职业路径。这需要建立在客观分析自我“职业指导”的基础上。但是，在压力较小的稳定工作和发展机会较多但压力较大的工作之间的选择；技术/业务能力发展与管理水平发展之间的选择；在某个职业领域发展和在多个职业领域发展之间的选择，需要人们在选择职业之前进行权衡。

除此之外，在做出职业决策之前，人们有必要知道，每一次职业选择都会极大地制约自己未来的职业选择机会。举个例子，假设某人在学校决定在某个领域继续深造，那么这个决定在某种程度上使得他以后不可能在其他领域继续深造。因此，学生在进行职业选择时，不仅要考虑现在，还要考虑现在的决定对未来选择可能产生的影响。

(5)对机会做好充分准备。毫无疑问，机会在职业发展中起着非常重要的作用。但是，机会是人自己把握的。他们可以创造机会，也可以让机会溜走。多接触社会，积极参与非政府和专业组织，可以扩大一个人的社交网络，给他带来潜在的机会。过于封闭会缩小一个人的交际圈。主动表达自己的愿望，争取一些特殊的任务，可以给自己多一些机会，而被动等待，隐藏自己的愿望和野心，则正好相反。所以，如果一些瞬间的机会给人带来了机会，有计划地创造机会是自己的责任，也是自己的能力。

三，组织职业生涯规划的核心问题

它是个人职业目标实现的载体，个人职业生涯规划是否有效需要组织多方面的配合。在保证组织自身利益和不断发展的前提下，对个人职业生涯的开发和利用，使组织和个人相辅相成，共同促进社会的进步和发展，称为组织职业生涯规划。从组织的角度来看，职业规划涉及有意识地尝试最大限度地发挥一个人的潜在贡献。推动员工职业生涯规划项目的企业受益匪浅。

组织职业生涯规划的核心问题，一是规划的核心内容，二是hrd专员在推进职业生涯规划时应注意的要点。

1.组织职业规划的核心内容。

组织职业生涯规划主要体现在指导和帮助员工形成和实现个人职业生涯规划。包括：

(1)鼓励和引导员工进行职业生涯设计和规划，结合组织的需求，为员工提供便利条件，如提供职业信息，为员工在组织内的职业发展指明道路等。

(2)监督员工职业决策计划的实施，并及时向员工反馈信息。

(3)在招聘和选拔过程中，不仅要考虑当前员工的职业规划，还要考虑组织的要求和提供的发展路径。确保员工个人职业规划和组织目标的最佳结合。

(4)将人力资源的配置规划与员工的职业决策和规划统一起来。

(5)组织为员工提供广泛的培训和发展活动，帮助员工获得职业决策所需的知识和技能，从而成功实现个人职业生涯设计和发展。

从上面可以看出，组织职业生涯规划在很大程度上是设计、监督和帮助员工实施个人职业生涯的路径。随着时代的进步和人们就业观念的改变，组织所能提供的职业路径和方式有了很大的拓展，主要包括：传统的职业路径；网络职业路径；横向技术方法；双重职业道路。

传统职业道路是员工在组织中从一个特定职位垂直发展到下一个职位的一种方式。传统职业道路的最大优势之一就是不断前进。这条路展示的很清楚，员工知道自己必须往前走的具体工作顺序。网络职业路径包括一个纵向工作序列和一系列横向机会。网络职业道路认识到一些经验水平的可替代性，以及在晋升到更高水平之前拓宽这一经验水平的必要性。这种路径比传统的职业路径更真实地代表了员工在组织中的发展机会。这种垂直和水平的选择降低了堵塞的可能性。这个职业的缺点是很难向员工解释清楚企业可能走的具体路线。

横向技术路径(Horizontaltechnology path)。一个人不一定一辈子干同一份工作。因此，企业经常采用横向调动的方式，使员工焕发新的活力，迎接新的挑战。虽然没有加薪升职，但是员工可以增加自己对组织的价值，让自己获得新生。

这种方法认为，技术专家可以也应该被允许在不成为经理的情况下为公司贡献他们的技能。他们增长专业知识，为企业做贡献，获得报酬，进入管理层。但是在公司内部，管理、技术、薪酬、相应级别的地位应该是不相上下的。双重职业道路越来越受欢迎。在我们这个高科技的世界里，专业知识和管理技能同等重要。双职业方法并不提倡从合格的技术专家中培养出低水平的管理者，但是组织可以同时雇佣高技能的管理者和高技能的技术人员。

2.组织人力资源总监宣传职业规划的注意点

人力资源开发部门在组织的职业规划方案中起着主导作用。他们提出方案，评估职业规划的效果，培训直线经理。在此过程中，人力资源开发专员应特别注意以下几点：

(1)协调与其他人力资源工作的关系。

(2)争取领导的支持和直线经理的认可。

(3)营造健康的职业发展氛围。

(4)分步实施。

(5)评估职业生涯管理计划。